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英特尔营销案例 目录 英特尔的发展历程 竞争应对 英特尔“迅驰” 英特尔“迅驰”策略分析 “迅驰”启示录 英特尔品牌整合营销过程 英特尔品牌整合营销启示 英特尔的发展历程 1968年戈登·摩尔（Gordon Moore）和鲍勃·诺宜斯（Bob Noyce）在硅谷组建了自己的公司NM（由两人姓氏的第一个字母构成）。公司成立后不久改名为英特尔公司（Intel），专门生产存储器芯片。 英特尔的发展历程 1971年安德鲁·葛罗夫（Andrew S Grove） 加盟，并推出全球第一个微处理器4004。 对Andrew S Grove的评价 在形成和重塑战略愿景方面训练有素；及时/合理 他积极参与设定大胆而合理的绩效目标； 他是Intel战略的主要构想者——该战略相当成功； 他领导建立有效的内部组织来实施其战略； 他在领导Intel改变长期战略方向与战略方面表现良好； 他花费大量的时间监督和评价产业发展趋势并指导企 业对其做出反应。 英特尔的发展历程 1980年“蓝色巨人”IBM选择了英特尔的8088微处理器作为其个人电脑零件，从而使其成为产业标准。 英特尔的发展历程 1986年10月，英特尔推出了耗资1亿美元的386微处理器，接着是486（1988年）、奔腾（1993年）、奔腾II、奔腾III。 2000年，英特尔又推出了迄今为止最高性能的台式机处理器——奔腾IV，并于2000年11月21日由北京一英特尔公司在中国推出上市。 英特尔的发展历程——战略改变 ? 1998年3月，克罗格·巴雷特（Craig Barret） 被任命为英特尔公司的首席执行官，决定将公 司的业务从单纯的微处理器转变为提供多样化 的信息产品。诸如电子商务、消费类电子用品、 英特网服务和无绳电话。 竞争应对 自1981年IBM首次推向市场以来，个人电脑正在逐渐丧失笼罩其上的光环。价格下跌、公司合并、使得1998年英特尔的年度营业增长率下降至5%，赢利10多年来第一次出现负增长。个人电脑风采不再。 1997年2月康柏公司推出了价格仅为999美元的个人电脑，配有英特尔的竞争对手Cyrix公司提供的芯片。到1997年夏天的中期，英特尔的对手AMD和Cyrix已经占据了美国国内零售市场的20%，创造了半个世纪以来的其市场份额的最高记录。 竞争应对 面对来自Cyrix和AMD的竞争威胁，英特尔在微处理器领域将其奔腾系列拆分 几个价格和性能各不相同的产品线，以用来满足不同目标的需求。 赛扬（Celeron）系列服务于价格便宜的台式和笔记本个人电脑。 Xeon系列用于高性能的服务器和工作站，保持其旗舰产品的奔腾III服务于整 个市场（包括电脑、服务器和工作站）上的中间用户。 推出第一个名为“Itanium”的64比特处理器，准备攫取大型公司数据系统 上更大的份额。 英特尔“迅驰” “迅驰”的前身Banias于2002年9月9日在美国圣何塞召开的英特尔秋季信息技术峰会上甫一亮相，即引起广泛关注。英特尔称这是第一款彻头彻尾专门为笔记本电脑而设计的平台，而非像以前如“奔腾Ⅲ”和“奔腾4”等笔记本电脑专用CPU，只是小而化之的台式机CPU。 2003年1月9日，英特尔在北京、上海、深圳等13个城市同时召开新闻发布会，宣布英特尔将推出“第一个全新移动计算技术品牌———英特尔迅驰移动计算技术”(Centrino)。 “迅驰”品牌是英特尔首次将一系列技术整合至单一商标。 英特尔“迅驰” 2003年3月3日，英特尔开始正式进行最大规模的“迅驰”广告宣传活动，推广其即将推出的笔记本电脑迅驰(Centrino)芯片。这次推广活动在电视和平面广告上的支出超过3亿美元，活动范围遍及美国、英国、法国、德国、韩国和澳大利亚等11个国家。 2003年3月10日，英特尔有限公司与中国移动和中国网通牵起了手。两家运营商将为两天后发布的英特尔迅驰移动计算技术“推波助澜”，在国内的机场、宾馆、会议中心等公共“热点”部署和应用无线局域网。 英特尔“迅驰” 2003年3月11日，英特尔宣布，将和全球最大餐饮业连锁店麦当劳将一起通过一些麦当劳餐厅推广无线上网。他们首先将从曼哈顿的十家麦当劳开始，这是英特尔3亿美元推出Centrino系列产品宣传活动的一部分。作为该计划的一部分，麦当劳在未来三个月将使客户购买一种套餐后能够在餐厅里无线上网一个小时，然后，客户可以选择每小时付费3美元或者再购买一份套餐。 英特尔“迅驰” 2003年3月12日，英特尔在北京钓鱼台宾馆 召开了中国市场推介会 。迅驰标志着一个计算 与通信双重融合的新时代的开始。