中层管理者选拔测评方案设计与实施_以M集团为例.pdfVIP

｜HR管理 ｜ 中层管理者选拔测评方案设计与实施中层管理者选拔测评方案设计与实施 —— 以M集团为例 ■何杰 佘脊 企业中层管理者介于高层管理者 为优化集团干部选拔机制，适应公司 保证测评选拔的权威性，还邀请了一 和基层管理者之间，既是管理者也是 快速发展的需要，M 集团决定将企业 位测评专家加入测评小组。测评选择 被管理者，承担着协调、决策、激励、 运营部、战略发展部两个关键部门的 小组成立后，在测评专家指导下由人 沟通等重要管理职能，发挥着承上启 副经理职位在集团范围内进行公开招 力资源部组织测评小组成员进行相关 下的重要功能。人才测评是指运用先 聘。本文拟运用人才测评技术来设计 培训。 进的、科学的工具和技术，对员工的 与实施 M 集团的中层管理者选拔方 确定测评目标和方法 个性、知识和能力等进行测量和评定 案，希望能通过对应聘人员的科学测 为保证测评过程的规范性和结果 的活动。从目的来看，人才测评可以 评，选拔出最为匹配且最能胜任的人 的可比性，需要将广泛与抽象的测评 分为五种类型：选拔性测评、配置性 员。 内容转化为具体可操作的目标。根据 测评、开发性测评、诊断性测评、考 测评目的、收集的岗位信息和中层管 核性测评。其中，选拔性测评主要用 ■ 测评选拔前的准备工作 理岗位的特点，经测评小组讨论协商 于选拔优秀人才，其显著特征是特别 成立测评小组 后，最终确定了测评目标和测评方法 强调测评过程的规范性和测评结果的 在正式实施测评之前，公司首先 （见表）。测评目标及其细化项目包括： 客观性，具有较强的区分功能。 应当依据测评目的成立测评小组，明 职业倾向（性格测试）、知识素质（组 M 集团是一家大型的机械设备制 确测评小组组成人员。M 公司此次人 织理论、战略管理、人力资源管理、 造企业，近年来，公司实现多元化发 员测评的目的在于招聘企业运营部、 企业文化、政策法规等）；能力素质（分 展，积极涉足商贸、物流、房地产等 战略发展部两个部门的副经理职位， 析能力、表达能力、决策能力、激励 其他领域，逐步形成以工业为基础、 这两个部门由同一副总裁分管，相应 能力、沟通能力）；发展指标（事业心、 具有综合实力的大型企业集团。公司 的，测评小组成员包括集团分管副总 心理承受力、工作风格、创新力、应 一直致力于现代企业管理制度的建 裁、分管人力资源副总裁、人力资源 变力）。测试方法主要包括四种：机考、 设，重视人力资源的开发和管理工作。 部经理、两个部门的经理，另外，为 文件筐测试、无领导小组讨论、结构 表：M集团测评目标及方法 测评目标 职业倾向 知识素质 能力素质 发展指标 组织 战略 人力资源 企业 政策 分析 表达 决策 激励 沟通 事业 心理承 工作 应变 测评项目 性格测试 创新力 理论 管理 管理 文化 法规 能力 能力 能力 能力 能力 心 受力 风格 力 文件筐测试 测评方法 机考 结构化面试 无领