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房屋建筑工程关键工序 施工工艺标准 中国建筑第五工程局有限公司 二0一三年六月 目 录 第一章 钢筋工程…………………………………………1-20 1、编制依据……………………………………………1 2、管理流程……………………………………………2 3、技术要点……………………………………………3 4、质量控制……………………………………………6 5、安全环境控制……………………………………10 6、示范图例…………………………………………13 第二章 模板工程………………………………………21-44 1、编制依据…………………………………………21 2、管理流程…………………………………………22 3、技术要点…………………………………………23 4、质量控制…………………………………………26 5、安全环境控制……………………………………29 6、示范图例…………………………………………34 第三章 混凝土工程……………………………………45-63 1、编制依据…………………………………………45 2、管理流程…………………………………………46 3、技术要点…………………………………………47 4、质量控制…………………………………………52 5、安全环境控制……………………………………55 6、示范图例…………………………………………59 第四章 防水工程………………………………………64-82 1、编制依据…………………………………………64 2、管理流程…………………………………………65 3、技术要点…………………………………………66 4、质量控制…………………………………………68 5、安全环境控制……………………………………70 6、示范图例…………………………………………70 第五章 砌体工程………………………………………83-96 1、编制依据…………………………………………83 2、管理流程…………………………………………84 3、技术要点…………………………………………85 4、质量控制…………………………………………86 5、安全环境控制……………………………………89 6、示范图例…………………………………………90 前 言 “管理是企业的永恒主题”。2003年以来，中建五局坚持 “区域 化经营、专业化发展、精细化管理”等 “三化”方针，推动了企业浴火 重生，主要经济指标十年 “十连增”，实现了持续发展、快速发展、加 速发展、科学发展，建成了一个新五局。“十二五”期间，贯彻总公司 “五化”策略，坚持区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运 行、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进等 “七化”方针，建设 “社会尊敬、员工自豪”的全新五局。 持续改进加强企业管理。标准化是信息化、精细化的基础，信息化 是标准化、精细化的工具，精细化是标准化、信息化的目标。中建五局 管理创新在于标准化、信息化、精细化的 “三化”融合，其途径和方法 是，管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化。通过管理标 准化统一度量规则、通过标准表单化统一管理语言、通过表单信息化统 一工作平台、通过信息集约化统一服务战略。 中建五局“标准化运行”，业已形成“横向到边、纵向到底、全面 覆盖”的工作标准体系。其载体《中建五局运营管控标准化系列丛书》 2011年版，纵向分为三篇，即全局适用的A篇、分支机构适用的B篇、 项目适用的C篇；横向分十个类别，即公司治理类、市场营销类、生产 技术类、 财商经济类、投资融资类、人力资源类、风险管理类、党群 工作类、企业文化类、海外经营类。手册合计65本,工作标准类40本, 其中国家标准规范5本、A篇全局适用的标准15本、C篇项目层面适用 的标准20本。合计500万字。 五局标化手册有四个突出特点，一是坚持统筹顶层设计，体现