安全标准化管理09.11.分解.ppt

全员安全评价与安全标准化管理 管理是企业永恒的主题 管理的基本要求：科学、适用、规范、高效； 管理的基本要素：人、机、料、法、环； 目标、责任、方法、流程、 处置、检测、评价； 今天研讨任务：1、安全标准化建设与企业标准化 管理和各项基础管理工作的关系； 2、开展安全标准化的方法和目的。 1、企业管理的继承与创新 企业不继承自己的优秀文化和传统—失去发展的根基；企业管理不创新就不能与时俱进—失去竞争力。 鞍钢的优良传统和文化。 鞍钢宪法（党的领导、政治挂帅，两参一改三结合）； 安全0123管理模式；1989年由鞍山钢铁公司创立，其内涵是：0——重大事故为零的管理目标；1——第一把手为第一责任；2——岗位、班组标准化的双标建设；3——开展三不伤害活动（不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害）。 现场管理（5S及6S管理 ： 整理、整顿、清扫、清洁、安全）； 全面质量管理、 ISO9000标准和环境管理体系即ISO14000标准，职业健康安全管理体系即所谓的ISO18000 、卓越绩效管理、六西格玛管理、零缺陷管理等。 。 原0、1、2、3安全生产管理模式 0：以零事故为目标； 1：以一把手负责的安全生产责任制为为保障； 2：以标准化作业和标准化班组建设为基础； 3：以全员教育、全面管理、全线预防为对策。 新0、1、2、3安全生产管理模式 0：以人为本、零事故的理念和目标； 1：以建立实施职业健康安全管理体系，落实安全生产长效机制为一条主线； 2：以安全生产责任制为核心的严格管理和自主管理两个机制； 3：安全生产标准化、安全教育培训、安全文化建设三项重点工作。 3、目前一些单位在安全生产管理上的问题 ①认识不高、理念落后、重视不够、投入不足、方法简单，形式陈旧。简单的一般要求和号召，管理粗放，以经验管理、事后管理为主（亡羊补牢式管理） ，没有建立长效机制，实现科学、规范管理。②企业安全生产文化建设和职工的主动参与不够，员工的安全意识不强，管理不严不实不细，违章违纪和安全隐患是造成事故的主要原因，没有实现由要我安全到我要安全的转变 ③把安全管理同生产管理对立起来，安全管理体系和本单位管理体系结合不够，安全管理没有与生产、质量、设备管理结合起来，管理方法和载体缺乏创新。④安全教育培训针对性、实效性不强，没有与绩效和岗位晋级相联系。 ③、 鞍钢股份宣贯了质量、环境和职业健健康安全三个管理体系，并整合为一体为QEO管理体系因为三个管理体系的框架结构和文件化要求是一样的，控制实施的主体和客体也是一致的，总的目标是一致的，只是侧重不同。 ④、鞍矿、建设公司、设备协力、重机的单位也宣贯了具有本单位专业特点的管理体系。 安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系) 5、解决问题的关键 一是要把国际先进管理模式与企业实际相结合，实现管理体系的本企业化或说本土化；二是把企业安全管理的重点是基层和基础管理。 建立长效机制，实现管理上水平的有效途径和方法是安全标准化建设。  以安全生产管理为例： 公司的安全管理理念、方针、目标、制度、决策能否得到落实关键在各级管理人员，重点在基层，关键在基础管理。 85%的问题都可以在基层解决。 建立和实施基层的防错纠错的长效机制和控制程序，是实现安全根本的、长期的、本质的保证。 企业的每一项管理和操作活动要实现“精、细、化”是建设卓越企业的基本管理特征。 精：高标准、高质量、高技术； 细：可测量、数值化、量化; 化：制度、程序和标准。 安全管理的愿景和目标 以“以人为本安全第一”的态度对待安全、以精细实的管理强化安全、以设备环境和技术保障安全，做到事事有人管，人人有专责，操作有标准，工作有考评。企业建设成最安全的企业，员工是安全素质最高的员工。 国外企业安全管理实例 2008至2009年度欧洲作业场所最佳安全与健康行为奖项目有17项，来至欧洲各国的企业，研究机构和、医院、学校、健身中心。 各个获奖项目的共同特点是：组织员工辨识排查作业过程和作业场所的危险源和安全隐患，让员工填写危险源登记卡，在此基础之上形成安全风险控制卡片和治理安全隐患。 围绕危险源控制卡进行学习和演练，有力地保证安全目标的实现。 （资料来源：2009年11月12日中国安全生产报） 国外企业安全管理实例 安全是第一素质、任职第一条件和标准、是绩效考核的主要内容。 从总公司到生产厂、作业区、基层车间、班组都有安全监管机构或专兼职