物资重订货购存管理模式分析与运用.pdfVIP

Riuiso 重订购库存管理模式研究 作者：*** 日期：2013-07-21 1 / 17 Riuiso 目录 一、 摘要3 二、 正文4 2.1 引言4 2.2 重订购概述5 2.3 电厂物资管理业务流程分析6 2.4 重订购相关信息与获取方式8 2.5 重订购工作模型与补给策略 10 2.6 重订购实施过程与效果展示 12 2.6.1 物资基本信息维护 13 2.6.2 重订购触发与综合查询 14 2.7 重订购实践经验 15 2.8 结束语 17 2.9 参考文献 17 2 / 17 Riuiso 一、 摘要 摘要：重订购是一种先进的库存管理模式，本文将对重订购工作模型进行深 入的分析和研究，总结已有理论和实践经验，合理分析和运用各种理论方法，让 重订购库存管理模式真正融入到现代仓储管理中和企业运行管理中，提高库存周 转率和库存服务水平，降低库存资金占有率，对电力企业的库存和采购管理具有 现实指导意义。 关键字：重订购，库存控制，补货策略，实施展示 3 / 17 Riuiso 二、 正文 2.1 引言 在国家转型升级的大背景下，电力企业作为资产密集型企业，应该响应国家 号召，坚持转型升级和可持续发展。因此电力企业应该着力改变发展模式、提高 企业运行效率，在电力企业的生产环节中，设备的运维消耗了大量的人力、物力， 也是很多企业中最繁杂、最难管控的一个环节。因此我们需要对业务流程进行梳 理和优化、实行精益化管理，达到快速高效低成本的完成工作任务。通过重订购 库存管理模式：可以让各专业人员从繁重的备件采购工作中解脱出来，优化物资 管理业务流程，帮助仓库管理员和采购人员准确把握全厂库存情况，作出准确决 策，服务生产运维，是提高工作效率和安全生产的重要管理模式。本文结合实践 经验，分享物资管理模式探索研究的成果，让读者重新认识重订购库存管理模式， 希望能为读者解决库存管理中的问题提供参考。 4 / 17 Riuiso 2.2 重订购概述 首先，对重订购库存管理模式做一个总体的概述： 重订购概念理解：重订购库存管理模式是以动态库存为核心，在定额管理和 智能补库理论的基础上，综合考虑物资的当前库存、预留数量、在途数量、经济 订购量、重订购点、补给策略等因素，形成的一种由系统自动发起并生成物资采 购需求的管理模式。 重订购解决的问题：（1）缺货问题；（2 ）多采购问题；（3 ）采购流程长、效 率低；（4 ）采购成本高；（5 ）库存总量大，保管和损耗费用大； 重订购的适用范围：重订购库存管理模式是通用的库存管理方式，对行业、 物资种类没有特定的限制。当然重订购也有其擅长或者说更能发挥其功能的领 域：（1）缺货成本高、影响大；（2 ）需求量较大；（3 ）需求频繁且相对稳定；需 求波动大也同样适用； 下面将对重订购库存管理模式进行详细深入的剖析，阐述如何达到各尽所 能、提高运维效率、降低企业成本的功效。 5 / 17