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XXXXXX有 限 公 司 人力资源管理体系文件 一、目的 为了建立以人力资源配置、人才评价、使用、激励、培训、考核为核心内容的人力资源管理体系。树立以人为本、人力资源是企业第一资源的理念，以提高分公司竞争能力为目的，通过开展人力资源优化配置、人才评价、激励、培训、考核等工作，逐步建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制；建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制；建立有利于吸引人才、留住人才、凝聚人才的激励机制；建立员工能进能出、岗位能上能下的人才流动机制；建立人才培养、考核、使用和待遇相结合的运行机制，不断提高人力资源管理水平。 二、范围 适用于本公司各部门 三、内容 （一）工作职责 部门职责 职责细分 备注 1、人力资源管理制度建设 （1） 制定企业人力资源战略规划 （2） 编制员工手册、建立员工的日常规范 （3） 制定企业人事管理与工作流程、组织、协调、监督人事制度和流程的落实 2、企业组织结构设计与职位说明书编写 （1） 企业组织结构设计。 （2） 编制各部门职责与各岗位的职位说明书 在编制职位说明书方面，各部门有给予协作的职责 3、人员招聘管理 （1） 根据企业人员编制、制订年度人力资源需求计划、招聘计划。 （2） 招聘渠道的拓展与维护。 （3） 招聘过程中的人才测评与人员甄选。 （4） 人员招聘工作的具体实施。 （5） 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 4、员工培训与开发 （1） 制订企业年度培训计划与培训大纲。 （2） 培训课程的开发与管理。 （3） 员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。 （4） 管理员工因公培训、学历教育和继续教育工作。 5、员工绩效管理 （1） 员工日常考核。 （2） 设计企业绩效考核方案并组织实施。 （3） 企业绩效成果的评估与管理。 6、员工薪酬管理 （1） 企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据。 （2） 制定人力资源成本预算并监督其执行情况。 （3） 企业薪酬体系的设计。 （4） 员工薪资福利的调整与奖励实施。 7、劳动关系管理 （1） 定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道。 （2） 协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系。 （3） 企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理。 （4） 员工离职与劳动纠纷处理。 8、人事管理、信息系统管理 （1） 人事信息的录入、更新。 （2） 人事管理信息系统的使用与日常维护。 （二）工作标准 1、编制公司年度人力资源计划，并通过各种有效手段保障计划落实。 根据公司部署，按时完成公司年度人力资源预算。 做好人力资源年度预算执行过程控制。对各类培训计划的执行情况进行复核。 对公司绩效管理过程进行监督，不断完善绩效管理体系，保证体系的科学性、适用性，发挥绩效管理对提升员工工作绩效的作用。 指导、监督各岗位工作的执行，保障各岗位工作按标准完成。 按时完成对部门各岗位员工的考核，考核结果客观、公正。 协同公司相关部门做好团队建设及员工关系维护工作，持续优化人力资源管理体系，员工年度流失率员工满意度。 提供保障措施及相关资源，确保各部门用人需求得到及时、有效满足。 及时修订、完善薪酬福利体系，发挥薪酬福利的激励作用，确保公司薪酬的外部竞争性及内部公平性。 按照公司要求时间，准时部门各类总结与计划。 制定完善、全面的管理制度及流程，确保各项工作顺利开展。 1保证公司下达的各项工作指标与任务得以落实，并顺利完成。 与政府部门、同行业建立良好协作关系，保证公司良好的外部经营环境。 全面关注员工成长，为公司发展培养人才梯队。 人力资源政策的制定符合国家相关法律法规的要求，无违规违法事件。 部门团队建设有效开展，团队气氛活跃，专业能力持续提升。 公司招聘坚持公开、平等竞争、择优的原则 3、编制相关管理制度 （1） 社会招聘管理。（2） 岗位异动管理 4、确定新增劳动计划和岗位异动需求 （1） 新增劳动计划。（2） 岗位任职状况调查。（3） 确定需要异动的岗位清单。 5、新员工入职与岗位异动的组织与实施 （1） 接收新员工。（2） 岗位异动准备。（3） 岗位异动实施。 6、所需流程清单 （1） 员工入职流程。（2） 员工转正流程。（3） 岗位异动管理的审批流程。 （五）培训管理程序 1、原则 一个中心和两个基本点：即以“员工为中心”以“分析培训需求，确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。 2培训流程 3、确定培训需求 （1）确定组织的需求。（2）确定和分析能力要求。（3）确定能力差距。（4）解决办法以弥补能力差距。 4、培训的设计和规划 （1） 培训方式和选择。（2） 培训计划和预算。（3） 选择培训提供者。 5、培训实施 （