领导者及团队问题诊断Microsoft PowerPoint 演示文稿概要1.ppt

领导者及团队问题诊断 领导者及团队问题诊断 1、对行业陌生《了解自己了解人性》 2、对改变心存恐惧《改变的三个层次》 3、不知如何是好《懂的跟随的意义》 4、觉着自己不适合《目标导向》 5、过度在乎别人的眼光（冷水关） 6、盲目乐观，幻想破灭《脚踏实地》 7、缺乏事业规划 8、心态观念未有效及时调整《成长的快乐》 9、缺乏专业知识《你会了就永远会了你不会慢慢学就会了》 10、付出与坚持力不足《享受希望享受人生》 六个相信 1、相信公司 2、相信产品 3、相信制度 4、相信团队 5、相信领导 6、相信自己 相信是起点，坚持是终点 相信自己，梦想才能起飞 成功者的特质 1、有梦想《一个胸无大志的领导人，他永远不会懂得大目标比每个人所扮演的角色更重要》 2、有激情《要成为优秀的领导人，一定要有良好的心理品格，积极的心态和充满必胜的自信》 3、有良好的人际关系《没有任何领导人可以失信于人，却同时有指望能够继续影响和领导别人》 4、知恩、感恩、谢恩 5、善于把握机遇 6、勇往直前，不知疲倦 7、续航力持续梦想 说话的标准 五多 多说鼓励的话 多说商量的话 多说宽容的话 多说关怀的话 多说尊重的话 五少 少说批评的话 少说抱怨的话 少说做不到话 少说命令的话 少说讽刺的话 说话的标准 四给 给人快乐（送人玫瑰手留余香） 给人信心（信心和勇气） 给人智慧（聪明叫人成长智慧叫人成功） 给人希望（希望是人创业的最大动力） 领导人的标准 五比 比付出（付出才能杰出） 比感恩（感恩是最伟大的智慧） 比谦卑（谦受益满招损） 比坚持（恒心和毅力是成功的基石） 比上聘（实力就是尊严） 四勇 勇于学习（学习让人增进智慧） 勇于改变（赚的就是改变的钱） 勇于认错（认错才能使人知之不足） 勇于承担（承担才能成长） 五度一力 忠诚度（选择，事业，团队） 柔软度（说话办事让人舒服） 弹性度（小时靠亲情，大时靠纪律） 成熟度（给人安全感） 信赖度（诚信，真诚） 判断力（知大小，懂对错，明是非，知好坏） 五大禁忌 金钱的纠纷 感情的纠纷 消极言论到我为止 旁部门互不交叉干扰 任何好的建议和想法先向上咨询 团队的问题诊断 一、为什么带不动新人？ 1、自私、目的性太强 2、冷热温度太大 3、不合作 4、心眼小 5、自以为是，其实什么也不懂 6、不与人为善 7、新人从你身上看不到希望 8、喜欢当老大，不敢承担风险 二、为什么团队很大 业绩却无法倍增 1、团队的教育培训没跟上 2、留不住人才 3、留住的人没有成长停滞不前 4、市场没有辐射 5、有一点业绩就骄傲自大自满 6、没有团队作战，只凭个人英雄主义 7、个人背着团队，不用系统带 8、不自用产品：宽度不够 三、为什么团队出不了骨干 1、看错人，不懂骨干衡量标准 A、人品； B、忠诚度；C、合作程度； D、责任感； E、抗打击度 2、没有系统培训 3、不放手、做老母鸡 4、没有人格魅力、留不住人 5、重要会议培训送人错误 6、不断制造危机感 7、不专一、乱抓 8、不会给团队造梦 四、为什么自己感觉很付出还有人指责你 1、不懂付出的方式（命令式） 2、付出之后又要埋怨 3、付出的不公平 4、人品差、业绩差不能服众 5、负面大于正面 6、过分的表现自己 7、傲慢、不知道自己是谁 为什么团队无法凝聚 1、没有团队文化 2、不会做润滑剂 3、不懂时间分配 4、不会开会 5、没有及时解决问题的能力 6、抢线、拉线违规运作 7、不能分家（该合的时候合该分的时候分） 8、不懂得感恩文化（你要想在团队成功必须跟随 领导人） 六、为什么你的市场无法扩张 1、不懂市场分布的重要性 2、不引导 3、不大气、眼光短、怕花钱 4、孤独，没人搭档 5、系统工具运用的不充分 七、为什么受伤的总是你 1、不会自我保护 2、太计较得失 3、无主心骨不知道自己在做什么 4、不懂抗负面的方法 5、总是把事情说的太好 6、没有吸取受伤的教训一而再的受伤 八、为什么你一直是将而不是帅 1、自我定位太低 2、闭门造车，固步自封 3、不充电，不和优秀团队合作 4、个人英雄主义 5、不放权 6、不敢挑战承担更大的责任 7、走不出去 8、成长的速度赶不上团队扩张的速度 学到 悟到 做到 得到