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***医院项目管理流程 项目立项阶段 需求科室根据科室业务需求，提出项目立项申请，编制项目预算，并根据初步调查情况推荐项目供应商，并提交信息化领导小组审批。 信息化领导小组根据申请科室的具体业务需求、参照同行业该项目的实施情况、项目的综合效益等具体情况，对申请项目进行立项评估。 项目评估通过后，由信息科根据具体的业务需求，综合同行业相应产品的使用情况，结合我院的具体实际，筛选产品供应商及具体产品，报经信息化领导小组同意后，正式启动项目。 项目实施阶段 根据项目的具体情况，由信息科牵头成立项目实施小组，小组成员由信息科工程师、需求科室代表、供应商工程师等组成，负责项目具体实施的管理工作。项目实施小组要根据项目的实施情况、申请科室提交的需求材料，及时组织召开项目内部会议，充分进行需求调研，科学制订项目计划，并按计划推进项目。 项目实施小组要定期向信息化领导小组汇报项目的实施情况、阶段总结等，听取信息化领导小组对项目实施的具体意见，并认真落实。 项目的重大变更必须经信息化领导小组审批后，方可实施。 项目验收与运营阶段 项目实施小组根据项目情况，结合我院具体需求，参考相关行业标准制订详细、可行的项目验收标准。并根据验收标准，联合信息科工程师进行产品测试。并将测试过程中发现的问题汇总，并及时向产品研发工程师反馈，并跟进问题的整改情况。 在系统测试完毕后，由项目实施小组负责召集产品主要使用人员