卢文兵 火锅第一股的幕后推手.docVIP

卢文兵 火锅第一股的幕后推手XX年，他让小肥羊在香港主板上市，被誉为中华火锅第一股 5月中旬的内蒙古包头市，已是春末夏初的季节，青葱的绿意给整个城市增添了些许的生机，但整个城市的基调依然是灰灰的、旧旧的。就是在这样一个城市，卢文兵用4年时间完成了小肥羊香港上市的夙愿 卢文兵打破外资不进入中国餐饮业的僵局，引领了一波风投追逐餐饮业的热潮。XX年1月XX年度经济人物颁奖台 在昆区乌兰道9号小肥羊大厦5层的办公室，卢文兵接受了《南方人物周刊》记者的专访，在他的陈述中，隐约可以窥见梦想有多远，路就能走多远的轨迹。与大多数人一样，他的发展过程，也充满了个人在面临不同选择时的纠结 无心插柳 卢文兵与小肥羊的渊源始于XX年，那一年，小肥羊餐饮集团董事长张钢谋划上市，但他本人不懂资本运作，决定去已经上市的蒙牛物色合适人选，最初把目标锁定在蒙牛集团副总裁孙先红身上 因为张钢的盛情难却，孙先红答应到小肥羊看看。那天，孙先红并不是独自前往，他还带了一个人，这个人就是卢文兵。 卢文兵当时的身份是蒙牛主管投融资和上市的副总裁，是蒙牛香港上市的策划者和推动者 这次考察的结果是：张钢将小肥羊5%的股权给了孙先红，孙先红又拿出2%给了卢文兵，两人成为小肥羊的股东 成为小肥羊十大股东之一的卢文兵，依旧做着蒙牛的副总裁。除了惯例参加一年一次全天的小肥羊董事会，出点主意，他的生活没有多大的变化。在这个并不算漫长的接触过程中，张钢也在考察了解卢文兵 卢文兵1989年内蒙古财经学院企业管理系本科毕业，曾在内蒙古体改委试点处当公务员，后到内蒙古证监局工作，再到光大证券辅导多家企业上市。XX年成为蒙牛主管投融资和上市的副总裁 无疑，卢文兵是能帮助小肥羊上市的合适人选。XX年的一天，卢文兵接到了张钢的电话：“你入点股有什么意义，我要你人过来。 至于期权，小肥羊上市后，价值也是无可估量的。”与此同时，张钢还给牛根生去了封信，点名索要卢文兵，并请政府出面说情，可谓用心良苦 关键时刻，牛根生找来卢文兵，对他说：“去吧，如果想回来，随时可以。”牛根生的这句话，似乎给卢文兵吃了定心丸 尽管如此，最初来到后，卢文兵还是承受着巨大的心理落差 那时候蒙牛刚上市，如日中天，而小肥羊在卢文兵的眼中，完全就是一个大型的个体餐馆，只不过是加盟店比较多而已。小肥羊的管理状况和蒙牛差距太大了 那段时间，卢文兵这个看似无心插柳的跳槽行为，似乎让他全面陷入了一种彻底的自我怀疑中，“干了一个月以后，我自己就一直反思，这次跳槽是不是错了。” 顺势而为 两个月后，性格要强的卢文兵就转移了自己选择是否错误的纠结。但新的矛盾再一次展现在卢文兵的眼前，这一次不是内心的矛盾，而是完成小肥羊上市这个目的，需要做哪些事情？ 张钢对卢文兵是彻底地放权，对卢文兵来说，要完成他来到小肥羊的使命，他必须先对这家企业进行系统的管理 第一步，整顿，首先从上班时间开始。卢文兵为此制定了严格的规定和抽查制度。通告发布在先，同时授予人力部随时抽查权，不能预告抽查时间，否则将被“连坐”开除。每天抽查两次，如果被连续查到3次违规，必须开除 第二步，改革，招聘高素质人才。他把原来的中层都降了级，只留下一个管财务的；经过不到两个月，高素质的中层到位。原来的中层一个都没走，成为新招聘人员的下属 与此同时，公司要上市，财务必须规范，这是公司做大的第一步，而这恰恰也是小肥羊的弱点。XX年8月，小肥羊聘请了安永公司，对公司财务管理进行规范 在卢文兵几个月的果断调整中，XX年初小肥羊的组织架构就建好了 资本路径 资本运作则是卢文兵的强项。企业要完成上市，必须有持续3年增长的利润率来支撑，卢文兵还必须帮小肥羊找到资金，完成先期的扩张。但当时的小肥羊一无担保，二无抵押，卢文兵跑了几家银行，都被回绝了 实在没有办法的情况下，卢文兵打上了小肥羊开户行农行的主意。他给农行的信贷管理员讲起了故事，“明年要融资，以后还要上市，现在你给我宽松一点的话，咱们的合作前景没有问题，如果换一家的话，以后咱们合作的机会可能就不大了。” 或许是这个看得见却摸不着的“前景”打动了农行的信贷员，农行在既没担保也没抵押的情况下，就批了3000万元贷款；当然，这笔钱能拿到的另外一个因素是，卢文兵在内蒙古企业圈积累多年的名气 尽管有了3000万，到XX年上半年，资金的缺口依然很大，捉襟见肘。和董事长张钢商量后，卢文兵走了一步增资扩股的棋。融了7000万，放农行的账上，农行信贷员很惊喜，又贷给小肥羊7000万 这7000万私募来的钱，对卢文兵来说，完成得着实不易。他先是动员亲戚朋友；而后就开始散布这样一则消息，想入股小肥羊的人很多。有人想买XX年，英国私募基金3i和普凯投