韩国CJ抢滩中国电影市场.docVIP

韩国CJ抢滩中国电影市场在韩国政府“文化出口”战略的推动下，以韩国电视剧为代表的“韩流”对亚洲东南亚各国都有深刻的影响，“韩流”已深深浸透到中国老百姓茶余饭后的生活当中。不过，对于中国电影市场来说，韩国电影却并没有像电视剧那样受到追捧，票房始终平平。对于进入中国电影市场的韩国资本，如何来推进中韩电影的交流和合作，成了绕不过的话题。 10月22日，上海上影CGV大宁影城隆重开业，同时由中国国家广电总局电影局和韩国电影振兴委员会主办的“XX年拍摄的电影大概25部左右，占韩国电影总量的60%。作为CJ集团下属公司，CJCGV是占有韩国电影院主导地位的多厅影院运营公司，其会员大概有700万 新民周刊:你怎么看待多厅影院的概念? 林钟吉:说起建多厅影院，还是由斯皮尔伯格提议的。我们在和梦工场合作时，和斯皮尔伯格有过沟通，他说你们怎么不建多厅影院来满足观众的不同口味呢?这可以算是在韩国做多厅影院的一个引子 新民周刊:上海近年来已经建成了很多多厅影院，你认为你们的多厅影院以什么来取胜呢? 林钟吉:我想是两个方面:硬件和软件。硬件你已经看到了，这里的装修和以往中国的电影院有点不一样，我们希望给观众新的感受。软件方面，会员制是中国其他影院中不多见的。我们会给观众很多的优惠或礼品，希望每个观众都能成为我们的会员。我们有很多系统来保障这一点，比如建立企业合作伙伴PRM，和韩国的化妆品公司或者中国的一些企业集团合作，通过这种方式，获得礼品赞助。目前我们已拥有非常多的合作伙伴，其中有日本的KOSE，还有超女的赞助商蒙牛集团。再比如会员积分系统，在这里消费的每一块钱都可以转化成积分，观众可以用这个积分换你想要的化妆品#65380;T恤#65380;手机等。另外我们还有CGV非常专业的软件数据系统，应该说在中国还没有一家影院有这么完善的管理系统，在韩国这个系统是联网的，可以管理韩国的每一家连锁影院。客户在这边的每一个行为我们都会有记录，我们会对客户的年龄#65380;对食品的口味#65380;选择星期几来电影院#65380;选择什么类型的电影等等进行分析，然后针对同等客户相同行为的最高比率来调整电影院内部餐饮#65380;服务#65380;购票#65380;排片系统，以此提高客户的忠诚度。这就是CGV为什么能够在韩国创造观众占有率#65380;票房收入#65380;顾客满意度三项第一的原因 新民周刊:中国的盗版相当严重，对影院票房造成很大影响，你们对此有顾虑吗? 林钟吉:一点也不担心。我们影院给客户创造那么多的东西，就是告诉他们在电影院看和在家看是不一样的。我不知道中国人看电影的习惯是不是和韩国人一样，韩国人喜欢聚在一起，在一个封闭的环境里，一起笑#65380;一起哭。而且我们现在票价定得低，就是希望让老百姓养成看电影的习惯。韩国人会觉得，看DVD不算是看了电影，看电影的意思就是去电影院。对于韩国年轻人来说，什么电影选择在什么地方看，这个很重要，有的地方甚至还有电影院的“粉丝”。CGV造每一个电影院都有一个自己的特点，比如容山电影院是一个蛋形太空舱，很适合看科幻片。这个经验我们也希望推广到中国 推进中韩电影交流合作 新民周刊:中国电影市场向外资开放以后，很多外国电影公司都纷纷抢滩市场，合作在拍片#65380;发行#65380;影院等各方面都进行着。对于韩国CJCGV来说，为什么选择合资建设电影院这种方式呢? 林钟吉:这是为了生产垂直化的目的，打通整个产业链。首先媒体娱乐部门就来中国投资生产，接着我们要进行全方面的投资，投资音乐#65380;互联网#65380;有线电视。渠道铺设的同时，也是为了试试CGV在海外市场的运营力量。有的经验移植嫁接到中国来不一定适合，还需要一定的时间去摸索 新民周刊:韩国电影发行的渠道和中国有什么不一样的地方吗? 林钟吉:在韩国没有院线，电影院的权力很大。韩国电影渠道很开放，每一家电影院可以自主选择放什么影片，放多久，完全取决于市场。CGV在韩国大概有60家电影院，500个银幕，可以说遍布韩国大多数地方了，如果CGV采用了这个影片，发行公司可以只跟CGV谈，CGV会把版权发行到所有的网点上去，不需要跟每家电影院去谈。另外，和好莱坞同样的是，韩国发行的流程非常规范:第一个渠道是电影院，三个月后出版DVD，两个月后开始在电视机构播放。但中国情况不一样。不过现在政府一直在积极控制，打击盗版，我相信随着国民的意识提高，三到五年后，中国电影市场会完全不一样了 新民周刊:现在全世界(除美国外)都在抵抗好莱坞，近来韩国本土电影发展势头很好，票房甚至超过了美国片，有什么可借鉴的经验吗? 林钟吉:以前，韩国也是以外国电影为主流，本土影片大多是悲剧，类型很少。CJ娱乐#65