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- 2017-07-16 发布于北京
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维度2:能力提升说明 序号 能力提升方向 具体内容 备注 1 项目实践 咨询的持续参与,提升! 做了哪些项目? 2 解决难题 内训课题的研发! 解决了哪些难题? 3 归纳总结 教导的工具服务! 做了哪些反省总结? 4 分享培训 客户 给他人做了哪些分享和培训? 5 教导实践 以人为本 教导实践提升了我的哪些能力? 6 其他方向 演说力的学习! 还做了什么提升了能力? 维度3:时间规划说明 序号 时间规划类型 具体内容 合理性说明 1 时间规划的协同性 坚持行动日志! 时间的安排讲究团队的配合 2 时间规划的逻辑性 业绩和客户需求,伙伴生存导向! 事情的先后次序安排合理、科学 3 时间规划的重要性 开课招生的确保。 重要事件优先,20/80法则 4 时间规划的效率性 按计划行动,简坚决执行,排除干扰! 做事的效率很高 5 时间规划的杠杆性 和核心伙伴,团队,客户协助! 在自己精力最充沛的时候做最重要的事情 维度4:学习计划说明 学习渠道 学习内容 具体内容(内容+渠道) 时间安排 书籍 杂志 视频 参加培训 网络下载 研发PPT 其他 方法论 知识面 思维模式 工具 流程 其他 通过视频或上如是显现渠道,计划学习关于演说力的内容。 每天一小时 月度总结与规划大纲 一、上月工作总结 二、存在的问题及解决思路 三、本月工作计划 四、需要协调配合的工作及建议 需配合的工作——跨部门协调事
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