供暖管网压力自动控制系统 QC2.pptVIP

供暖管网压力自动控制系统 撰稿人：曹新文 李洋 发表人：李洋 新疆绿翔糖业有限责任公司供排水车间QC小组 二零一二年六月 一 、引言 绿翔糖业供暖站分为东、西、北热热热交换站三部分。其中，东、西热热热交换站为公司内部服务,北交站为对外服务，供暖正常运行情况下，管路的供水压力在2.8-4.2Mpa,回水压力在0-2.2Mpa，从而保障泵组、管网系统的正常运行，实现出水压力、温度达到要求，满足供暖用户的供暖需求。 公司供暖管网系统通过十三个供暖期的调试、运行，管路系统结垢腐蚀严重，供回水管道渗漏损失非常严重，造成管路的供水压力严重不平衡，运行人员发现，每班次向系统内补充凝结水的频次很高，补水泵组启停次数频繁，泵组的事故率明显增加。而且，人为操作管路的供水压力很难控制，经常造成供水压力太高，使用户家中供暖设施爆裂。影响系统正常运行。为更好的保障各供暖用户的供暖质量安全，车间要求管路的供水压力必须控制在要求的范围内，为供暖稳定运行提供保障。 三、选题理由 选题理由： 管路系统结垢腐蚀严重、供回水渗漏损失严重，供水压力严重不平衡补水泵组启停次数频繁，泵组的事故率明显增加，而且供水压力太高使用户家中供暖设施爆裂，影响系统正常运行。 四、现状调查 调查一：对2009年 10月-12月东站点每旬日均供水、回水压力和补水次数进行对比： 由上表可以看出，东站点每旬日均供水、回水压力和补水次数变化较大，以11月为例，供水压力波峰、波谷值相差0.22Mpa，回水压力相差0.14Mpa， 补水次数相差30次/d，变化值较大。 调查二:对2010年 11月西站点每旬日均供水、回水压力和补水次数进行对比： 调查三:对2011年 12月每旬任意连续3天东、西站点每旬日均供水、回水压力和补水次数记录对比 调查四：对2011年 12月每旬任意连续3天西站点每旬日均供水、回水压力和补水次数记录对比日运行时间记录： 调查五：故障记录 1、 2010年10月23日：2号家属区总管由于补水压力过高在1号区大门处破裂 ，故障排除时间18小时。 2、2011年11月14日：东郊站补水2号泵组由于补水次数频繁电机烧毁，故障排除时间8小时。 五、设定目标 根据供暖运行情况和用户需求，保障系统在生产运行中期稳定安全运行。 1、系统管网供水压力必须控制在0.28—0.41Mpa的有效范围内运行。 2、防止人为因素操作造成供水压力变化使管网系统出现故障。 3、加强巡查力度，减少补水泵组停启频率造成的设备故障。 六、原因分析 七、要因确认 确认二：责任心不强，巡检不到位 经车间检查，发现确有员工责任心不强，不按规定巡检设备情况发生。 确认三:设备运行噪音大 热热交换站现场均设单独监控房， 有效隔绝噪音，且易分辨出设备故障时 发出的异常声音。 八、制定对策 非要因改进措施 九、对策实施 实施一： 严格考勤，责任到人，加强员工教育，完善制度 效果： 水量得到有效控制，保证了整个系统的持续运行  实施三： 利用公司原总排口沉砂池及其阀门调节水量 效果： 水量均衡系统前处理段进水量，避免集水池出现水量输送不及时或集水池抽空现象。 十、效果检查 2010年11月至12月集水池潜水排污泵运行情况统计 十一、效益分析 总结及今后打算 通过本次活动，我们成功解决了污水站运行中急需解决的问题，增强了小组成员分析问题、解决问题的能力，激发了大家的工作热情，“驽马十驾，功在不舍”，今后，我们将继续开展QC活动，下一个QC小组活动方向为降低污水站耗电量，为企业走节能减排之路保驾护航。。 无形效益 本项目的主要效益为无形效益， 活动不仅缩短了潜水排污泵故障 排除时间，增加了产量，而且减 少了维修人员的工作量，提高了 设备的使用价值，污水处理效果 也得到提升和保障。 固 巩 措 施 1调整巡检时间，将其列入 《污水站管理制度》，并将管理 制度上墙 。 2 加强对运行人员的考核，将污水站的运行状况纳入绩效考核。 3在初沉池、调节池、 污泥浓缩池等易于 发生堵塞的管路系统， 增设反吹管路 。 技术指导 组员 电工 高中 56 男 张金华 8 活动实施 组员 代班长 高中 47 男 蒋正荣 7 1次/月 2009年07月-2012年06月 活动时间 2009年07月 成立时间 活动频次 现场型 课题类型 组员 组员 组员 技术顾问 组员 组长 组内职务 组内分工 职务 学历 年龄 性别 姓名