领导艺术与执行力(第二部分).pptVIP

执行力;;第二讲：中国企业为什么执行难;第一讲：执行--企业成长的关键;一、企业执行为什么？;一、企业执行为什么？;一、企业执行为什么？;8;一、企业执行为什么？;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 ;执行是什么？ 为什么一介织席履的庶民会成为一代君王;执行是什么？ 为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？;执行是什么？ 为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态？;GE管理基本理念： GE是一个造就人才的工厂;;执行是什么？ 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？;二、执行是什么;二、执行是什么;二、执行是什么;執行力讓三大核心流程環環相扣;本讲义的定义：;;;;企业成长三大要素： ;執行力的三項關鍵要點;有執行力的領導人 ;領導人如何做到讓員工適才適所 ;最有執行力的員工 ;策略，原本就是為執行而擬定出來的 ;要變革成功 ;有執行力的營運流程 ;执行力的衡量标准;战略、执行与执行力;第二讲：中国企业为什么执行难？; 全球华人家族企业寿命只有10.3年;针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：;4;人员原因：由于管理水平导致的执行问题;1、文化原因导致的