太阳神案例分析的知识.pptVIP

太阳神多元化之路 1993年，就在公司销售额达到 13 亿元巅峰的时候，太阳神吹响了多元化的进军号角。怀汉新将以纵向发展为主，以横向发展为辅的战略口号改为纵向发展与横向发展齐头并进，一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业在内的 20 个项目，在新疆、云南、广东和山东相继组建成立了经济发展总公司，进行大规模的收购和投资活动。 怀汉新对这些项目寄予厚望，甚至提出了近乎人有多大胆、地有多大产的豪言壮语。在短短的两年时间内，太阳神转移到这些项目中的资金达到了 3.4 亿元，然而，非常不幸的是，这些对于怀汉新而言十分陌生的项目竟没有一个成为一轮新升起的太阳神，这 3.4 亿元几乎全部打了水漂。 1995年，太阳神在香港上市，但是股价波动下跌，最终沦为垃圾股。 娃哈哈多元化之路 娃哈哈在1992 年 5 月通过社会募集的方式融得资金 2.36 亿元，发起组建了娃哈哈美食城股份有限公司，在杭州闹市中心吃下一块黄金地皮用于房地产开发，准备建造一座华东最大的美食城。然而，由于从来没有操作过类似项目，美食城工程建建停停，竟拖了 6 年之久，这期间不仅耗去娃哈哈巨额资金，而且延误了上市的良机。然而幸运的是娃哈哈并没有在多元化的道路上走的太远。 1993年前后，娃哈哈为了“品牌多元化拓展”开过多次研讨会，宗庆后最终选择了少数专家认同的意见，实施以食品饮料为主领域的“同心圆”战