时间价值分析概要1.pptVIP

P1 時 間 價 值 分 析 DG IE Training Material Nothing is the best, but can be better Think more systematically, and don’t say, “NO”. Continuous Improvement. Prepared by: PIC 楊云霞 REV:00 研 習 公 約 請關閉手機或改為震動 請把心帶來 請帶空杯來,裝點水回去 請充份討論與分享 1. 時間量測(Time measurement) 2. 現場觀測(Shop floor observation) 3. 線平衡(Line Balancing) 本課程分為三部分 Shop floor observation Time measurement Line Balancing Operator’s motion work 現場作業的動作組成 增值動作:對產品直接增值動作(插零件) 浪費動作:對產品無增值動作(如走動拿工具) 附帶動作:雖無增值但必須要(如拿工具) Time measurement 動作分解:區分有價值(V/A)和無價值動作(NO V/A) 有價值動作---------客戶付費的部分 無價值動作--------客戶不付費的部分 而無價值動作包括: Waste Incidental work(necessary) Time measurement VA------有價值的動作 直接為顧客創造價值的動作，即直接生產顧客需要的產品，提供顧客需要的服務。 –例如: 生產線上的插件，組裝過程 機械加工過程 醫生給病人看病等 Time measurement 客戶願意多付一些錢來買產品上的改變,如 外型 適用 功能 NVA------無價值的動作,客戶不付費的部分 必要但無價值的動作（Incidental work / Necessary） Time measurement 設備維護 來料/製品/成品的檢驗 測試，換線 會議，訓練 解決方案：高效，簡化，合併，重排 等待 搬運 解決方案：刪除，取消 不必要的無價值動作（即浪費 Waste） 以影片來觀察組立段的 鎖PFC作業 以組立段鎖PFC作業分析增值（VA)和非增值（NVA)的工序— 包括浪費时间 取PFC放于治具上---非增值的必要時間 取產品放于治具上---非增值的必要時間 取四顆螺絲點紅膠鎖PFC ---增值時間 放產品于工作台上---非增值的必要時間 取PFC放于治具上到取產品的間隔時間---非增值的浪費時間 -------利用時間量測的方法,對動作進行觀測,步驟分: 觀察動作步驟 將動作進行分解(VA,Necessary,Waste) 定義量測點(起始點) 用馬表量10個循環動作(累積測試法) 記錄每一步驟的時間 Time measurement Time measurement sheet Time measurement Sample 以影片來觀察組立段的 組裝插座﹐開關和小板作業 改善機會 C4E NPS-180BBA FINAL ASS’Y Workload Balance chart( Average) Takt=14” Workload Balance chart(Fast) 改善機會 C4E NPS-180BBA FINAL ASS’Y Takt=14” Total Value Added Time (VA) Value Rate= % Total Takt Time Potential Opportunity: 例：某公司一天生產時間8小時，其中有30分鐘是休息 時間，當天生產某產品的計劃是2700pcs ,則： 生產節拍=（8H-0.5H）*3600秒/2700pcs=10秒 Takt Time(生產節拍) 是指生產一個產品所需要的時間 生產節拍=1天的正常生產時間 / 1天所需生產數量 精益生產強調：只生產必要的產品和數量；生產能力 必須依照客戶的需求來制定；客戶的需求發生變化， 生產能力也應該相應變化 VALUE RATE Shop floor observation Time measurement Line Balancing --------目的是發現影響生產線各站的所有問題和可能改善的機會.在重新設計新的model line時可將問題解決或通過生產線的設計來補償避免問