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质量,竞聘演讲稿 篇一：质量管理岗位竞聘演讲稿 质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿 社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望并 追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战， 寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向来的追求。不要等到 机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前， 但是我没有抓住！从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的 每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我 需要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不断的 取得进步和提高。 质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关 键的部门，是公司保证产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持 续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、 原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求 研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它 是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要 具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识，而这也正是我 一直以来所追求的价值所在。 我们五倍子公司至成立以来，一直以是以优良的品质和良好的服 务去服务社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多年， 深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎， 这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广大员工 辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品 添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献 的，因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。 人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步， 质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。目前 我们需要改进的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之 间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺 位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、积极的去与各部门交流与 协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队；外则主要表现在与客 户的沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我 们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的 满意和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户 的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现 出组织存在的意义。 二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品一直都没有什么大的 改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出 来，记得08年我去参加上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么 新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能 推出新产品呢？质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全 新的品质性能提升，全新的质量服务理念和技术服务咨询、分析客户 现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思考。 质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和服务 质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与控制，核心 是CCP，包括技术指导和教育培训，如对开发出来的新产品从生产工 艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直 到每位员工能独立生产和操作；检验质量管理是也称符合型质量管理， 是以检验为中心的一种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品 的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准 的不合格；服务质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术 指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。 因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与生产 相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的知识培训，提高全员质 量意识，让全员参与，共同监督、共同管理，从而提高顾客满意，最 终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。 组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标 是要体现“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生 产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们 站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必须加强沟通与协作、 对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将 来潜在的需求，从而去改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品 从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。 对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的 事，这是一件大事，需要各部门的积极配合，并为之努力和奋斗，从 而提高公司在同行业中的竞争力。我们必须去想、去创新，这样才有 进步，就