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广州市粮油食品工贸公司加强企业全成本核算促进费用有效控制工作方案
为贯彻落实岭南集团年度工作主题中的“精细管理”要求，结合粮食集团“创新管理、服务市场”主题年活动，根据穗粮集纪[2013]2号文的要求，我司把“加强企业全成本核算，促进费用有效控制”作为今年效能监察项目。
效能监察立项的目的
加强对全成本核算的监控和检查，降低企业成本，提高经济效益，提高全体员工的成本意识。
组织机构
成立全成本核算工作小组，组长：冉一飞
副组长：冯国明、邓丽萍
成员：刘史明、张柳群、何祖良、韦锡峰
实施方法：
1、我司按照部门划分进行小单元核算，共分综合部、人力资源部、财务部、生产中心等四部分核算。同时生产中心再细分到属下的储运部、机电部、质研部、生产车间。
2、将销售费用、管理费用、财务费用细分到各单元中去核算。
3、将所有间接费用要进行合理分摊。
4、各部门发生的成本费用由部门负责人审核后，交由公司预算管理员负责审核该款项是否符合预算支出，符合条件后，再由总经理批准，财务总监负责款项的划付。成本费用发生由各部门专人登记，每月将报表交至预算管理员汇总。纪检审计人员对成本费用进行全过程监控。
5、在开展全成本核算过程中，要求各部门及时沟通，互相反馈信息，及时同预算对比，强化预算情况的分析，及时做好资料的整理和上报工作，有效掌握核算情况与效果，确保工作落实，促进企业内部管理工作，为企业完成工作目标而努力。
中共广州市粮油食品工贸公司
纪律检查委员会
2013年4月18日
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