常州市航务工程有限责任公司-公司员工手册20171025.docVIP

目 录 一、公司概况………………………………………………… 二、远景目标………………………………………………… 三、企业文化………………………………………………… 四、组织结构………………………………………………… 五、部门职责………………………………………………… 六、岗位、职务级别表……………………………………… 七、人员介绍………………………………………………… 八、制度体系………………………………………………… 九、员工基本要求…………………………………… 十、员工守则 （纪律）…………………………… 十一、员工奖罚（奖罚制度）……………………………… 十二、新员工须知…………………………………………… 十三、附则…………………………………………………… 一、公 司 概 况 京杭大运河由北向南穿过黄河长江，把美丽的常州拥入怀抱常州市航务工程有限责任公司以精心打造京杭大运河为己任，集人才、技术、资金于一身，形成的企业。目前公司具备港口与航道工程施工总承包二级、市政工程总承包二级、桥梁公司先后参加了京杭运河常州市区改线段工程港建设，建设年产值亿元。公司所承建的工程均为优良，荣誉称号特别是我公司的苏南运河常州市区改线段工程交通部公司全体员工将与时俱进，创新，为创造灿烂辉煌的明天而不懈努力奋斗！ 4.务实：求真务实，实事求是 5.团结：和谐相处，互利共盈 6.进取：开拓创新，勇争第一 用人基本理念： 1、人才培养：企业就是一个学校，向企业、社会培养各方面合格人才。 2、人才使用： 志同道合，德才兼备，为上； 认认真真，实实在在，为中； 心猿意马，自以为是，为下。 3、企员关系：把企业平台做大，让员工舞台更广。 4、强企富民：在企业强大的同时，让优秀的员工先富起来。 5、发掘员工资源，物尽其长 四、公司组织机构 五、各职能部门职责 经理室：全面负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 总工办：负责技术管理、价格核算工作。 综合办：负责公司行政管理、人力资源、对外关系（企业公关、法律纠纷、宣传策划等）、合同档案、信息管理、办公后勤等方面的工作。 财务部：负责公司的会计、财务管理工作。 工程部：负责对各项目部、队部、分公司、挂靠项目的合同档案管理、安全生产、工程质量、施工进度、计量工作的检查、监督、指导工作。 经营部：拓展业务关系，承接工程业务。 试验中心：负责对工程质量进行试验方面的检查工作；对各工地试验室进行监督、检查与服务工作。 物流中心：对公司的物资材料、固定资产进行监督管理；按市场化要求，对各工程项目的大宗性物质、生产生活设施设备进行供应。 测量中心：协助、指导公司各项目部、队部的测量工作，保管、维护公司的测量仪器和工具。 六、岗位、职务级别表 七、人 员 介 绍 杨广霖：公司董事长兼总经理 薛留章：公司常务副总，分管经营部 蒋文平：公司副总经理，分管工程部 杨文龙：公司副总经理，分管项目部 李贵生：公司总工 陈卫明：百川航道绿化公司总经理 徐家祥：综合办主任 程 征：财务部经理 周旭东：工程部经理 陈小惠：经营部经理 蒋建琴：试验中心主任 刘 芸：物流中心主任 项目经理：刘林、潘兴、羊为行、沈宇兵、黄曙 袁胜才：疏浚队队长 胡乃萱：养护队队长 仲根喜、王亦元：土石方队队长 八、制 度 体 系 综合办 （1）行政管理制度（办公秩序管理办法、印章管理制度、会议制度） （2）合同档案管理制度（合同管理、档案管理、文件收发管理） （3）人事管理制度（薪酬、培训、考勤及休假、员工管理等） （4）宣传制度（航务简讯细则） （5）办公后勤管理制度（寝室管理制度） 财务部 （1）财务管理制度 （2）成本费用及资金控制使用程序及办法 （3）资金管理制度 （4）管理报销细则 工程部 （1）安全生产管理体系 （2）工程项目管理 （3）计量管理实施办法 经营部 （1）资质借用（挂靠工程）管理办法 （2）招投标日常工作程序及管理程序 中心试验室 （1）试验室内部管理制度集 物流中心 （1）物资管理制度 九、基本要求 一、品德要求： 遵纪守法，信守公德； 品行端正，为人正直； 诚实守信，言行一致。 二、工作要求 爱企如家，忠诚企业； 互尊互爱，礼待同事； 听从指挥，服从安排； 爱岗敬业，忠于职守； 认真负责，秉公办事。 三、能力要求： 努力学习，提升能力； 不断进取，勇于创新。 十、员 工 守 则 保守企业机密，维护企业的利益。 遵守公司劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退和旷工。 保持良好办公秩序，不在工作场所高声喧哗嬉闹，不窜岗。 工作时间不玩电脑游戏、上网聊天，不做与工作无关的事情。 保持良好办公环境，做到整洁、有序。 养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，乱丢纸屑、烟头和杂物等。 爱护公司财物，节约用水、用电、易耗品等。 坚持使用“您