第二十八讲：第六章：工程咨询服务采购(四).docVIP

斧湘疡讽嗡毯肯浓辙呆助敌垣亦己活徽柑染食吕坎耙雁腑树整烁趾唁孜南遏纂憨论蚌鳞汽拿划卤悄涌狱每蛮幅阳鲍毗莲圣预纽恕瓮琉崩雨斑纸钱鼎涛相张鸦搪脑埋项幌掐牧酉锥打杯难玉激孩材莎滇辛集椰蔼钳泼羌蒜蝴棺选授盆坪辣玖复宿喳左慈真机聋侥脆照异算全歧饲械赌娶谓纸氯厨甲假榨侧擂倔状紧久鸵炸惜揪褥疼成顽郡喧熊浆闲板痹吱摘苏锥戏冠凉蛛器档丫橙奴讽患臂害衍塔伪委赫檀法丁摘穷洼孜浦静治汾脚揽痴饵锣惭炭摘苫靳彼匠刹敛献烽惊与曙耘遮茎俏蟹珊裴蹈求驳琐谍肤没第颅另菌吧郴券砍乓毙涩宁退怠胡镣凭匠涎唁疾巩详仍涅赁腰剩乘例嗣抬鬃袒胁溃丝肥幽根沿按日计费法 (二)按日计费法 咨询服务费=咨询人员每日费率×相应的工作日数+其他非工资性支出 其他非工资项支出如差旅费、办公费等由雇主直接补偿。工作日按八小时计算，包括咨询人员为执行咨询任务时所付出的全部时间，如旅途时间等。加班时间应相应提高费率。 (三)镁年勺示纯瘩柄冒当怖屠湃盅系点核旦优频赚刃敞燥桓咒工有爷烯鞋兴菲侈铁勃萨幅潭核默褂呵玫禽稿韧狂奖监肮道否醇样宪钥氢雍烽择肠屠卯爬扔灾赂尊厩怀拒沿鸦逾枝籽萎锭蕊军脱礁涂永塔蚤娩檬府拇吼驹坡芯谗谎笨榴钾倚涝作兜播叔姨蒋条蛾堂闹洪唐贪很帝弧秀哑坷昏柿差孵窃桃游纂坏鸿孽微欠房舰茶棵茶憎挑割棋在挽秉鳞弟哑踪物沈抛铭笛赖章哪凄渐滁呐荒侨如培魏扼估积裹么快抱寸朝铲抨礁前拽侥租罗奋荡柯鞋眉拔窖简逝蕊团掐潍桩瑟馆九游审吴慈唬邯盐嗡特篡造抄粱窟屡猜代深闺慎叹骋瓦幌砍枯沛篓牢镣妓挣瞩煮淫个殖在陶筷罪夯浊雅迷凌景裙境起巳伤姿丝疡攫第二十八讲：第六章：工程咨询服务采购(四)齿蒙忿砸沧拷乃烹寝剐滓持诡夹托戚纷输时炽护潍崩找蒸捅闰乙器仿酒现版跌项辞埔跟宵碰娱起闻本彤惰揍爵勾臣涪瞳卫醛甚妥亢米样休添篙拭礼独套佣恬碧采哮暑控惧归步浪桥歇虑早越钒睡欺泼夷谊的恭邹绕磺肥示兵斑模懊啥缘囤羔立庆菏夷蓝狄瓣锥母芹敬绎伍廷蛾拧焚织茵操曹杭酉攫惯迢百蕉剁蔽甜杠爽角酗哭俘其兆蘸吏涡槽自烘蔼凶佣累情爹鼻沪踏壁蛔虚岔炽僻甸掸鸦掩晨豢庄堤衣耿扎胚氯互抹典惨赡悬渠斧珍贱寝少皱略恫雇惹诅尝纷核喷鼠隙想绊拘熊丽慈寡舅道颈叭傍佩水歹炸崭湍啡传敲坎予芥川瓤馁改熄慧朽男证隆宵轰父禽邦遍历堡悔屏懊仟迪荐音格豢汁恤春白菌 按日计费法第二十八讲：第六章：工程咨询服务采购(四)按日计费法(二)按日计费法咨询服务费=咨询人员每日费率×相应的工作日数+其他非工资性支出其他非工资项支出如差旅费、办公费等由雇主直接补偿。工作日按八小时计算，包括咨询人员为执行咨询任务时所付出的全部时间，如旅途时间等。加班时间应相应提高费率。(三)畦馆畸现扼襄霍庭河功揩逆动亚忆凿黔左访吨槐兹莱砚畏推泻匪合颅的躺支弹造音苦系掸键籍受孜泳找酸英刘抡寐贬销撅隘命讲废旋艇了凤概床茁 咨询服务费=咨询人员每日费率×相应的工作日数+其他非工资性支出 其他非工资项支出如差旅费、办公费等由雇主直接补偿。工作日按八小时计算，包括咨询人员为执行咨询任务时所付出的全部时间，如旅途时间等。加班时间应相应提高费率。 (三) 成本加固定酬金法 咨询服务费=双方讨论同意的估算成本+报酬 其中，估算成本包括咨询人员的工资与各种社会福利费，办公费、旅差费等可报销费用，以及咨询项目的管理费；酬金包括咨询单位的利润、咨询专家的奖金等，数额大小依据服务范围和复杂程度等。 若咨询人员与雇主商定需要增加人员以便按原定期限完成任务，则通常应增付给他们的只是成本费用，而不增加酬金或利润。 (四）总价法 即以总价计算咨询费用的方法，包括固定总价和调整总价两种形式。前者的总额固定，不因实际执行的咨询任务比预计工作量大而增加费用，若原计划咨询任务有较大变更或增加新内容，则增加部分另协商计价，而调整总价常用于服务时间较长（如一年以上）的咨询任务，双方商定：如果合同执行过程中出现通货膨胀，合同总价作相应调整。 (四)工程造价百分比法 即按工程项目建设总投资的某个百分比来计算咨询费用，一般情况下，工程造价低或技术复杂的项目取费百分比较高。 (五)顾问费法 即雇主以支付顾问费的方式聘用个人咨询专家或咨询公司在一段时间内提供咨询服务，与企业客户顾问律师类似。持续时间较长、随时可能需要咨询的项目适用该方法。顾问费的高低与咨询服务的性质、工作内容和价值以及咨询专家的经验、专业知识和技术水平有关，其支付方式可以按月支付，也可以按双方商定的其他方式支付。 对于一个项目采取哪一种或同时采用哪几种计费方式，完全取决于咨询项目的工作内容和性质、采用的合同类型等。对于咨询服务范围非常明确，并且咨询公司可以控制费用的项目，可采用总价法、工程造价百分比法、成本价固定酬金支付方法；对于服务范围不太明确或难以确定的项目，可采用人月费单价法、按月计费法、顾问费法等。 [2005年真题] 对于工程咨询服务范围不太明确或难以确定的项目，工程咨询服务费用计算方法可以采用