创建学习型班组、学习型员工管理考核制度..docxVIP

创建学习型班组、学习员工管理考核制度创建学习型班组、学习型员工具体实施办法按照区队考核细则和考核办法，每月检查考核一次。每个班组根据各自特点制定年度学习计划报队支部，领导小组每月进行一次检查，并将检查情况进行记录纳入班组经济考核。不定期召开班组座谈会进行讨论，交流学习方法，取长补短。在实施人才精品工程核心工作的基础上，进一步更新培训手段，努力将新科教与信息化引入员工教育培训工作中来，不断强化员工教育培训力度，最终形成一人多技，一专多能，竞争上岗、优胜劣汰的用工格局，实现合格员工、优秀员工煮男递增的发展目标。学习的主要内容：煤矿有关安全基础知识、质量标准化、三大规程、安全手册、煤矿职工50条等。在学习方法上，根据班组实际情况，组织班组成员进行集中学习或自学。每个班组可以利用学习会时间，进行班组20分钟互动，每个班组成员可以谈一谈自己一天来的工作、学习、生活中有意义的事情，相互交流，取长补短，达到知识共享的目的，不断提高班组成员整体素质。创建学习型班组、学习型员工考核制度每个班组都要积极参加矿队组织的各项活动及其它活动。学习上进取，爱岗敬业，倡导快乐学习，做到上班忙技术、下班忙学习，班上练本领，班后学理论。班组之间形成比学习，比道德修养、比团结、比技能、比干劲、比安全、比质量的七比良好氛围。互相学习、取长补短，共同提高共建文明班组。队领导要大力支持学习型班组、员工的创建工作，对于有困难的班组、员工要给予帮助，解决困难。要求每个班组以班工长牵头，制定学习计划目标，并做好学习记录便于检查，每周要保证2小时的学习时间。要求每个学习型班组、员工，每季度将学习情况以书面形式向队支部写出书面汇报，要总结成绩，找出不足，对于创建较好的班组纳入队班组座谈会进行经验交流，并给予奖励。将学习型班组、员工开展情况，每季度队领导进行一次检查，月度进行考评，考核得分在90-95分不奖不罚，95分以上每分奖20元，90分以下每分罚10元。班组双增双节、小改小哥管理机制为进一步管理好队的各种材料、工器具，杜绝浪费，以防超支。加强修旧利废，减少新材料投入，降低生产成本，提高经济效益。特制订班组双增双节、小改小革的目标和措施。目标狠抓现场，加强材料管理，杜绝不必要的支出。不出现材料浪费现象。具体措施及考核方法加强现场管理，材料员做好各班材料领用的统计工作，有计划地发放材料。加强现场材料管理，材料员把好关口，做到账、卡、物清晰，谁领用谁签字。班组每位成员都要形成材料节约意识。都要认识到节约材料与收入之间的关系，认识到省下的就是自己的。对班组配备的工、器具都要爱惜使用，而且要存放整齐，出现人的损坏工、器具的现象，损坏一件除按价赔偿外，并给予50-500元的罚款。对工作过程中临时领用的工、器具，出现以上情况，按以上标准考核。各班组要抓好各工序的质量工作，杜绝材料浪费现象。由于工程质量出现问题造成浪费，浪费材料费用由各班组自己承担。做好废旧材料的再利用工作，能利用的材料，必须投入使用，杜绝铺张浪费，对省下的材料费用，直接纳入班组的收入之中，但必须保证质量。