化工片区城中村改告项目定位及商业规划建议.pptVIP

商业档次定位 以中高端为主的商业定位 高 中 低 低 中 高 产品等级 客户层面 高端 中、中低端 （市场主流产品） 低端 本项目等级 项目商业体量较大，不能区域当地占大多数的中低收入人群消费水平，但必须在建筑规划、主题特色以及购物环境上打造中高品质感的商业项目，同时规划一定比例的中高层次的品牌商家区域，以满足不同层次消费需求。 经营模式定位 多种模式结合 统一招租 将场内铺位或专柜统一出租给实际用家，所有者获取租金收益，实际商家负责经营，获取经营收益。 部分经营租赁加部分出售 一定面积的商铺用于出售，一部分面积的商铺用于出租，也可能余留一部分面积的商铺自营。 形象定位 项目塑造年轻、活力、时尚的形象 YOHO是“YOUNG”与“HOME”的结合; 著名媒体“YOHO”年轻人的城市； 定位于一个集文化、艺术、餐饮、购物、娱乐、休闲观光等多功能于一体的情景式购物中心。 昆明YOHO 广场 第一部分　案例借鉴 第二部分　项目现有规划利弊分析 第三部分　项目整体定位 第四部分 项目商业定位 第五部分 项目商业规划建议 第六部分 项目写字楼定位及发展建议 研讨思路： 业态规划思路 根据项目战略目标与招商运营角度制定规划原则 1、项目商业业态规划必须起到整合原有商业与区域商业资源的作用； 2、业态组合必须契合市场需求，同时满足不同层次消费群体需求； 3、项目规模较大