关于滞销机考核制度修订的通知..docVIP

关于滞销考核制度修订的通知 原滞销机考核制度在颁布之后，采销部反映以台数分配任务的方式过于复杂无法执行到位。经管理层会议集体讨论后决定采纳该意见，并对制度作出以下修订： 一、关于滞销任务下达及考核计算 白电、黑电、厨卫电器在下达当月滞销任务时，须指定品牌和型号。财务部月末计算滞销考核时，只统计指定机型的销量，其他滞销机型的销量不列入统计范围； 生活电器由于产品较多，暂不要求指定具体型号。由小家电采销经理按照50%短期滞销产品（库龄300天以下）– 100%）× 1500元 考核奖罚封顶300元/ 月。如季度任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 B类：小家电采销经理 考核1：考核奖罚 = （当月分管品类清库任务完成率 – 100%）× 1000元 考核奖罚封顶200元/ 月。 考核2：长短期双项滞销任务达成另奖励200元，任一项未完成扣减100元。 当月考核奖罚 = 考核1 + 考核2 如季度双项滞销任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 2.门店店长 考核奖罚 = （当月分管门店清库任务完成率 – 100%）× 1500元 考核奖罚封顶300元/ 月。如季度任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 3.业务主管及当月协管副店 A类：幸福树、林茂、达鸿门店小家电组 考核1：考核奖罚 = （当月本柜组清库任务完成率 – 100%）× 750元 考核奖罚封顶150元/ 月。 考核2：长短期双项滞销任务达成另奖励100元，任一项未完成扣减50元。 当月考核奖罚 = 考核1 + 考核2 如季度双项滞销任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 B类：其他柜组 考核奖罚 = （当月本柜组清库任务完成率 – 100%）× 1000元 考核奖罚封顶200元/ 月。如季度任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 4.导购员 A类：幸福树、林茂、达鸿门店小家电组 考核1：考核奖罚 = （当月本柜组清库任务完成率 – 100%）× 400元 考核奖罚封顶80元/ 月。 考核2：长短期双项滞销任务达成另奖励50元，任一项未完成扣减20元。 当月考核奖罚 = 考核1 + 考核2 如季度双项滞销任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 B类：其他柜组 考核奖罚 = （当月本柜组清库任务完成率 – 100%）× 500元 考核奖罚封顶100元/ 月。如季度任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 三、关于六月份滞销考核遗留问题的处理 由于采销部六月份并未按原方案将滞销任务按台数分配到各门店各柜组，这造成6月份导购员奖罚无法落实。经各部门协商，达成如下处理办法： 采销经理、店长、副店、主管仍按原方案核算，考核奖罚在6月份工资中体现； 导购员按以下方法计算，考核奖罚在6月份工资中体现： 考核奖罚 = （当月本柜组清库任务完成率 – 100%）× 500元 考核奖罚封顶100元/ 月。如季度任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 四、本方案自2013年7月1日起生效。 人事行政部 2013年7月15日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------