兵团交通建设有限公司机械设备管理制度..docVIP

兵团交通建设有限公司机械化施工分公司机械设备管理制度 总 则 机械设备是企业从事施工生产的重要资源。为加强机械设备管理，规范机械设备管理、使用、保养、维修及材料采购行为，有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力，降低采购成本和运营成本，从而降低施工生产成本，提高施工质量和生产效率，提高企业盈利能力，制定本制度。 机械设备管理的基本任务是：对机械设备实行综合管理，做到合理装备、正确使用、精心维护、科学检修，不断提高企业技术装备水平；充分发挥机械设备效能，确保各项生产任务的完成。力求降低机械设备寿命周期运营费用，创造更高价值，使企业获得最佳经济效益。 管理体制与机构 建立以公司经理、分管副经理、设备管理科三级管理体系。 1、公司经理的职责 （1）认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委的各项决议，遵守保密制度。 （2）做好本公司的职能分工、责任分工和协调运作。 （3）代表公司或委托分管副经理与承租机械方签订合同。 （4）组织制定本公司各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业报告工作。 （5）按企业授权范围，进行外部协调和经营活动。 （6）定期分析公司成本，并采取降低成本措施。 （7）全面负责公司的安全生产。 （8）有对本公司人员调配奖惩权、工资奖金分配权。 2、分管副经理职责 （1）坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和公司党支部的各项决议，遵守保密制度。 （2）在公司经理领导下，搞好机械设备日常管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查机械设备日常管理工作执行情况，并及时向公司经理汇报。 （3）协助公司经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制止并提出修改意见。 （4）参与公司对外经营、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供公司经理参考。在公司经理的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。 （5）坚持请示汇报制度，团结班子成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对公司经理负责。主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。 （6）完成公司经理临时交办的任务。 （7）具体负责安全生产的实施。 3、设备管理科职责 （1）本公司机械设备的管理、使用、保养、修理和调度工作，根据各种机械设备的保修规定和使用情况，编制保修工作计划、保养规程和实施细则、配件计划，并组织有关人员实施，以确保施工的需要。 （2）、落实机械设备“三定”制度（定人、定机、定岗位）和交接班制度。 （3）、随时检查机械设备的安全情况，确保机械设备安全使用，参与机械设备事故的分析、处理及上报工作。 (4)、建立机械设备固定资产管理卡、台账，做好机械设备各种原始记录，准确及时地上报各种统计报表。 （5）、做好机械设备的修理管理工作，强调计划性，加强预防性，制定机械设备修理计划实施方案和管理工作细则，并报公司备案。 （6）、负责填写机械设备报废申请表，并根据上级机构的批示和规定的要求，做好报废设备的处理工作。 （7）负责操作手的培训及考核工作。 （8）完成领导临时安排的任务。 第二章 机械设备的管理 使用 保养 维修 一、机械设备的使用管理 （1）每台机械设备应在明显处喷大小适当、颜色明显的管理编号和公司的标识及名称。 （2）每台机械设备应有专人管理。 (3)每台机械设备要有完整的技术档案。 （4）实行工地负责制。各驻外工地超过三台以上机械的临时安排负责人进行统一管理，负责人由公司每月给以200元补助。 （4）对机械设备的使用管理应做到“人机并重”，贯彻“管用结合、人机固定”的原则，合理使用，避免误用、滥用和违章操作。 （5）严格培训机械操作人员，严禁无操作证人员上岗；对因无证操作出现事故者应追究其责任，并视情节轻重予以处罚。 （6）实行“三定制度”（定人、定机、定岗位责任）和交接班制度，完善操作纪律。 （7）应抓好经常性的安全技术教育，制定落实安全生产措施，定期检查机械设备的合理使用，保证安全生产。 （8）对拌和楼、摊铺机等特殊或大型机械设备的操作，必须制定专门的操作规程，由专业人员操作。 （9）对所有机械事故应当划清责任，对责任事故要追究责任人的责任， 并填写事故报告。机械事故按一般事故、大事故、重大事故划分为以下三类： 1、一般事故：指机械设备直接经济损失价值在2,000—10,000元人民币以内的事故； 2、大事故：指机械设备直接经济损失价值10,000—50,0