企业基础管理制度1..docVIP

在京管理工作体系 公司性质： 有限责任制 二、公司组织形式 公司拟采取直线制的组织形式，如图所示 山东黄河工程集团有限公司 山东黄河工程集团有限公司北京项目部 技 质 合 财 综 用 劳 合 术 量 同 务 合 工 务 同 质 安 经 管 管 管 分 管 量 全 营 理 理 理 包 理 部 管 管 部 部 部 部 理 理 部 部 各部门职责 1 、技术质量部职责 1.1贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。 1.2负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件。 1.3负责对过程和最终工程产品的标识策划并组织实施。 1.4负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底。 1.5及时收集传递技术质量信息，负责建立过程产品不合格信息台帐，评审、处置不合格的过程产品。 1.6负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施。 1.7负责做好工序交接记录，组织工程项目的试运、投产、验收工作。 1.8参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工生产过程的要求，协助搞好施工现场三通一平和各种施工前的准备工作。 1.9协助生产落实施工生产进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。 1.10协助质安部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保不合格产品不投用、不转序，对衔接工作造成的质量问题负责，做好施工生产过程的记录。 1.11负责监督检查现场班组产品标识的控制管理情况，确保产品标识的正确标识和移植。 1.12协助参与现场各种原料、半成品、工程产品的般运、贮存、防护和交付过程的控制，必要时会同物资供应部、QA/QC、HSE部制定有关实施方案，并负责组织实施。 1.13负责工程质量评定，保证工程产品质量符合性记录与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。 2 、质量安全管理部职责 2.1 组织开展安全生产大检查，制定、修改安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况，参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计和工程验收工作。 2.2 新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”； 2.3 进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2.4特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 2.5施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 2.6施工现场需挂贴安全施工标牌，严禁违章指挥和违章操作。 3 、合同经营管理部职责 参与工程招、投标工作，编制送达投标书。根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。签订各项工程承包、发包及增补类合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。配合有关部门增补洽商事宜。对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。在公司领导下探索新的经营渠道、经营机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 4 、财务管理部职责 为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对账工作，指导仓库保管员建账、对账；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算