荣盛房地产发展股份有限公司培训管理制度-试行.docVIP

荣盛房地产发展股份有限公司培训管理制度（试行） 荣盛房地产发展股份有限公司 二〇〇九年七月  目 录 第一章 总则 2 第二章 培训管理机构及职责定位 3 第三章 培训体系分类 3 第一节 新员工入司培训 4 第二节 岗前培训 4 第三节 在岗培训 5 第四节 晋阶提升培训 6 第五节 年度定期集训 7 第六节 外派培训 7 第七节 学历教育 8 第四章 培训的组织与实施管理 8 第五章 课程体系与课件管理 10 第六章 师资队伍与学员管理 14 第七章 培训经费管理 15 第八章 培训资源的管理 17 第九章 培训档案管理 17 第十章 培训请假管理 19 第十一章 培训罚则 19 第十二章 附则 20 第一章 总则 第一条 目的 通过的管理体系， 第三条 适用范围 本制度适用公司全体员工的培训管理。 第二章 培训管理机构及职责定位 第四条 机构设置 公司设置培训部，负责公司培训管理工作；各分子公司由同级人力资源部门负责所在公司的培训管理工作。 第五条 职责定位 1、公司培训部负责制定培训规则及流程，是培训方法与工具的研发者与实践者，通过培训管理营造公司学习氛围，并对公司级内部兼职培训师团队进行管理，负责整合、协调公司培训资源，同时负责公司各部门及监管干部的培训管理工作。 2、各级人力资源部门在公司培训部的