上海中原项目部员工指引70页.pptVIP

制度一：关于项目部各种制度制订的说明 一、员工每月考勤，由各部门所属秘书负责。 二、员工每天下班整理桌面。 四、应酬费用报销 委托项目涉及前期产品建议，将按个别实际所投入工作量衡量佣金比例 委托项目涉及研究部提供的特定专项分析报告，将按个别实际投入工作量作衡量佣金比例 一、项目运作图 二、业绩构成 2、项目部5级或以上员工，待营业额到帐后六个月内在公司确认该笔业务无任何投诉或有任何不良现象后，公司才予以发放。 制度九：关于项目部各部门佣金分配的说明 　　　　 项目部日常行政制度 注： 1、如客户信息来源从公司或其他相关公司渠道获取，上 述16%信息收集分配比例被公司扣除。 2、上述客户服务经理及拓展部经理跟踪客户工作分配比 例，与技术支持部门中的项目经理和业务总监的业绩分 配比例，要视乎实际工作投入量计。 3、客户信息收集总作、客户服务经理跟踪客户的工作、 拓展部经理跟踪客户工作由非拓展不员工完成则佣金归 非拓展部员工享有。 4、3级以上员工可去财务部相关人员处查阅各自分佣比 例。 制度十：关于项目部离职人员佣金发放的说明　　　　 项目部日常行政制度 一、关于计佣基数的说明 项目部离职员工只能根据其在职时的业绩提取佣金，如 发生跳佣现象则跳佣业绩为跳佣当月之业绩，不再平分 至以往各月。 二、关于提佣的说