设备主人运维工作管理介绍.pptVIP

* 生产管理的核心业务是设备管理，传统的设备管理模式是零散、孤立的,缺乏管理主体,管理模式粗放、松散。体现在运行人员只负责设备日常巡视、维护、操作、事故处理, 对设备健康状况、隐患情况、可靠性等缺乏关注，检修专业只负责设备的定检、消缺、试验，不能实时的对设备运行状态进行跟踪，两者对设备都有专业职责，却“各自为政”、“互不干涉”，没有主体责任，极易造成设备隐患和缺陷处理不及时、设备维护和保养不到位的情况。 * 我们运行人员作为与设备最亲近的人，能实时跟进设备运行状态，对设备运行情况了解最全面。经过不断探索，我们认为以运行人员为责任主体的“设备主人”管理模式最利于落实设备管理责任。 * “设备主人”就是将每个变电站的设备管理“承包”到人，通过明确各站“主人”的工作职责、流程表单、考核标准，确定设备管理的责任主体，解决设备“管”与员工“做”的问题。员工被赋予了明确的职责，激发了员工工作责任感，不但提升了班组员工“我的设备我做主”的意识，而且有利于培养班组员工想干事、能干事、干成事的能力。 * 做设备主人就是依据《南网公司设备运维策略及管控机制建设指导意见》的要求，运用设备运维管理“六步骤”、“四原则”梳理运行专业业务，开展设备运维，预控设备运行风险，提高设备健康水平和使用效率。在规范设备运维管理工作同时，有效减少运维人员工作负担，逐步实现风险、效能和成本的综合最优。在设备运维管理“六步骤