华西村的管理之道.PDFVIP

4 | ２０ 16年 2 月 22 日 责编 ：姚惠 综合 华西村的管理之道 吴协恩 编者按 ： 管理是世界上所有企 明希望”。 部管理 ，要从行政化向市场化转变 ； 缺点。 保 “事有专管之人 、人有明确之责 、 业永 恒的主题 ， 也是永远 的难题 。 避 免“三个误 区” 过去 ，我思 干部队伍 ， 要从兼职化向专职化转 责有落实之法” ！ 但在“天下第一村”江苏华西村的带 考得比较多的是 “如何让企业更成 以“三句话”推动“三保障” 一 变 ；民主监督 ，要从程序化向常态化 用人的“三个度” 做任何事都 头人吴协恩看来 ， 管理二字有着最 功” ；现在 ，我思考得比较多的是“如 是从“一个人没有坚定的信仰 ，是干 转变 。 改革的总依据就是 ：坚持 50 要讲究一个“度 ” ，只要不是原则性 以责任抓成效 完成任务不仅 朴素的含义———“管” 好生产经营， 何让企业更长久 ”。 因为只有长久 不成大事的 ，就算能做点事 ，也只是 多年形成的独特的体制 、 机制 、班 错误 ，就要容得下别人 ；只要不是方 要看数量 ， 关键要看质量 ， 要看成 “理”清重点 问题 。 几十年来 ，吴协 的 ，才是最成功的。 而要保持长久 ， 小事 ” ，保障“华西的信仰让干部不 子 ， 同时不断对其深化、 完善和改 向性分歧 ，就要敞得开胸怀 ；只要不 效 ，目标任务要见成效 ，工作部署要 恩在不断的学习、实践和探 索之 中， 就 要避免 三种误 区 ： 一是不能 用 想贪 ” ；二是从 “健全制度 固然很重 进 ，使它更加符合华西实际、更加满 是顽固性缺点 ，就要放得下偏见 ，毕 见成效 ，责任担当要见成效 。至于能 于治村 、治企等方面，生成 了许多管 “赌 ” 的心态做企业 ； 二是不能 以 要 ，但落实制度更为关键” ，保障“华 足村 民期待 。 我相信 ， 把发展为民 竟人不可能完美到没有一点瑕疵 。 不能做到 ， 有的时候并不只是能力 理心得和人生感悟 。 他从创新 、制 “短 ” 的眼光看发展 ； 三是不能靠 西的制度让干部不能贪 ” ； 三是从 挺在前 ，改革创新就所 向披靡 。 问题 ，更是责任 问题 。 为此 ，我们要 度 、辩证 、用人 、责任等方面，汇总 了 “跟” 的方式搞经营。 真正的智慧 ， “不是少数人监督多数人 ，而是多数 用人的“三个原则” 我们既不 带着危机看问题 ，带着使命为集体 ； 他 的一些经典管理智慧。 人生无处 不仅在于能明察眼前 ， 还要能预见 人监督少数人 ” ，保障“华西的监督 转型 的内外之别 我们现在一 能让能人“束手束脚 ” ，也不能让庸 要管实管细管到人 ， 干好干优干到 不管理 ， 相信这些思想对广大读者 未来 ，眼光有多远 ，收获就有多大 。 让干部不敢贪”。 直在讲 “转型 ” ，但转型不是简单地 人“空 占其位 ” ，更不能让下面人受 位 ； 要一月抓一月 ， 一月不放松一 也将产生一定启发 。 一转就行 ，它也有高下之分、内外之 到“无谓冤屈”。 总之 ，对于