施工现场管理办法0517.docVIP

施工现场管理办法 1 目的范围 1.1 目的：为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保总包、分包施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。 1.2 范围：适用于由业主方直接发包的各类工程。 2 规范性引用文件 2.1 《招投标文件》 2.2 《施工合同》 2.3 《施工组织设计》 2.4 施工图纸等设计文件 2.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 3 术语和定义 分包单位：由业主方直接将部分工程发包给具有专业资质的单位。 4 职责 4.1 现场项目部：项目部收到招标合约部移交过来的分包合同、中标清单、过程文件等，转交一份给监理公司，现场满足分包工程进场施工条件，项目部向分包单位下达《开工令》，并组织监理单位、分包单位、总包单位召开分包工程启动大会。分包单位进场后，项目部组织其进行施工图图纸会审。项目部对分包工程施工全过程质量、进度、成本、安全等进行管控。 4.2 监理单位：分包单位进场后三天之内提交《施工节点进度计划表》、《项目人员组织架构图》、《施工组织设计》报监理单位审批。监理单位对分包工程施工全过程质量、进度、成本、安全等进行管控，项目达到验收条件，监理单位根据施工单位递交的验收申请，组织进行预验收。 4.3 总包单位：分包单位的管理应纳入总包的质量、安全文明管理体系中统一进行管理。总包单位应配合分包单位提供现场用水、用电驳口，并根据总包合同要求，对分包单位提供施工场地、垂直运输、脚手架、孔洞预留及堵补等各类配合。 4.4分包单位：分包单位在工程实施过程中应配合业主方、监理方及总包单位做好对分包单位的合同范围内现场安全、质量、进度、配合等相关问题的管理工作，及时沟通协调。 5 管理内容与方法 5.1 质量管理 5.1.1遵守法律法规：分包单位应严格按照合同约定的质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 5.1.2质量保证体系：分包单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制管理措施，并报监理、工程项目管理部确认后执行。 5.1.3人员与教育：分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位负责督促执行。分包单位在施工现场配置的人员，必须严格按照当初投标书上或考察名单，并经过双方确认的项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；任何施工单位未经监理公司及建设方现场项目部的允许不得私自更换以上人员，否则罚款5000元/次。监理单位有权拒绝其他无关人员进入施工现场进行管理，并报建设方现场项目部。 5.1.4分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行、具有可操作性。 5.1.5技术交底：任何分项工程施工之前，分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 5.1.6自检：分包单位的质检员要认真做好分部分项的自检工作，质量评定工作，实事求是，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格直接报验收的现象。 5.1.7隐蔽工程验收：上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位的分项、分部工程，报于监理单位验收的同时，必须报建设方项目部现场管理工程师参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，对相关责任人及单位进行5000元/次处罚，并由监理单位发文进行通报批评。 5.1.8质量问题通报：施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程项目管理部现场工程师报告，不得私自进行处理。否则一次处罚500～1000元。 5.1.9质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，监理单位和项目部现场管理工程师提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由监理单位组织相关单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失责任单位自行承担，并且工期不得顺延，违者处罚1000元/次。 5.1.10 “样板”引路：在本工程施工中，施工单位必须坚持以“样板”引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和项目部现场管理工程师验收批准后，方可大面积施工，不得违反，否则处罚1000元/次。 5.1.11 “材料”验收：施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，必须在24小时内报监理单位验收，监理单位接到报验申请及时组织人员参与验收，对于不合格的材料严禁用于施工并应立即清出施工现场。 5.2 进度管理 5.2.1 严格执行已经上报且经过监理、业主代表审核同意的进度计划，对于进度不执行建设单位总进度，对后