超市货架寿命管理系统.docVIP

一、商品保质期检查的意义 1、保证顾客在原圃超市所购买的商品必须在保质期内，防止过期商品进入卖场进行销售。 2、确定企业以“质量第一、信誉第一、顾客至上、服务为本”的质量管理方针。 3、保证门店及时处理临期商品，避免造成商品损耗，给公司和个人带来经济损失。 二、商品保质期检查的范围 适用范围：副食、生鲜、洗化所有商品，及所有部门赠品。 三、商品保质期检查的方法 1、定期检查：根据商品的保质期按《商品类保质期检查标准》进行检查。 2、抽查：由主管和部门经理不定期检查。 3、特定检查：利用清洁货架卫生和商品盘点时进行检查。 四、商品类保质期检查及处理标准 1、保质期是指预包装食品在标签指明的贮存条件下，保持品质的期限。 2、临近保质期，是指距食品包装物上标明的最后保质日期的期限。 3、定义临近保质期食品具体要求如下： （工商局下发最新标准） 保质期为1年以上的，期满之日前45天； 保质期为半年以上不足1年的，期满之日前20天； 保质期90天以上不足半年的，期满之日前15天； 保质期30天以上不足90天的，期满之日前10天； 保质期16天以上不足30天的，期满之日前5天； 保质期少于15天的，期满之日前1至4天 4、临近保质期食品必须及时放置到临期食品专区。 五、商品保质期管理职责 （一）商品部职责 1、商品部应加强商品合同管理和供应商行为约束，对商品的保质期的合同条款负全部责任。 2、供应商提供的商品或者用于各种目的的赠品，均需在所订立的供货合同中明确约定不超过保质期1/3时间和临近保质期的处理界限、双方对临近保质期商品管理的权利和义务、供货商收到退货的临近保质期商品后的处置等相关事项，防止临近保质期商品改头换面后重新上市销售。 （二）物流部收货部： 1、物流部作为商品流通的第一个环节，应该严格执行商品收货制度，加大商品抽检范围和力度，抽检比例不得低于30%贵重商品必须100%抽检。 2、配送门店的商品保质期不得超过1/3、井口食品的保质期不得超过1/2 （三）门店收货组： 1、门店对物流部配送保质期已经超过1/3的商品当场拍照取证，并传于超市营运部、财务部和配送中心相关负责人，经核实无误后，追究其相关责任人责任。经超市总经理批复的除外。 2、门店对地采商品收货时候，应遵循如下规定： 序号 商品保质期 送货期限 验收时间 1 一天 生产当天早上10点前 送货当日验收 2 一天以上三天以下（含三天） 生产当天之内 送货当日验收 3 三天以上七天以下（含七天） 生产之日起两天内 送货当日验收 4 七天以上十五天以下（含十五天） 生产之日起三天内 送货当日验收 5 十五天以上一个月以下（含一个月） 1/3保质期内 送货当日验收 6 一个月以上三个月以下（含三个月） 1/3保质期内 送货当日验收 7 三个月以上半年以下（含半年） 1/3保质期内 送货当日验收 8 半年以上一年以下（含一年） 1/3保质期内 送货当日验收 9 一年以上 1/3保质期内 送货当日验收 3、门店各部门必须每周定期对在库商品进行保质期检查，本着先进先出的原则对库存商品及时处理，以免商品在库中过期，并进行文字记录作为稽查凭证。 4、对于某些重点商品保质期不符合送货规定但确实紧急需要而不能采到的，介于1/3与1/2之间的由部门经理签字确认，介于1/2与2/3之间的由店长签字确认。且必须与厂商签定协议，保证过2/3保质期能够退货。 （四）门店营运各部门 1、日常检查制度 （1）运营督导门店店长及各部门主管，必须建立商品保质期日常巡查机制。安排专人兼任质量管理员每日一次检查卖场，每周一次检查库房。发现问题必须立即整改，重大异常必须立即上报超市事业部和品控部门。 （2）每日巡查必须有文字记录并有相关人员的签字确认以备超市事业部督促凭证。 2、储存管理 （1）各部门所有人应当按照保证商品安全的要求储存商品（特别是食品类商品），定期检查库存商品，及时清理临期和过期商品； （2）库房存放的商品必须在醒目的位置标注明商品的条码、品名及商品到期日期，商品出库时应严格遵循“先进先出”原则。 3、销售管理 （1）散装食品上架时，该食品区质量管理员、促销员应当在散装食品的容器、外包装上标明”配料表”信息包括:食品的名称、生产日期、保质期、生产经营者名称及联系方式等内容。上架后，该食品区质量管理员、促销员应当每天或者定期对食品保质期进行逐件检查。如将不同生产日期的散装食品混装销售，应当在容器、外包装上标明最早的生产日期和最短的保质期。 配料表： 散装食品说明标签 商品编码 33337 商品名称 甜酸角 T 配料表 酸角、白砂糖 　 　 生产日期 　 保质期 12个月 食用方法 直接食用 贮存条件 常温干燥 厂商名称 天津宝发食品有限公司 　 厂址及电话 天津市北辰区青光镇李家房子