卓越的现场管理5S实施的实施.docVIP

满分(100分)试卷答案《卓越的现场管理：5S推行实务》 进行目视管理最重要的先决条件是 HYPERLINK /docs/byq/0dd4d55260270552f1fa3c8e80b8f204.html 正确答案：B 制度健全 消除黑箱作业 领导支持 资金雄厚 当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行 HYPERLINK /docs/byq/965e82581fdff575c8cba17dd2524fd9.html 正确答案：B 整理 清扫 整顿 清洁 按照时间的不同，改善可以分为 HYPERLINK /docs/byq/ad15a873acba05700c06fad0362d94cd.html 正确答案：B 全局改善和局部改善 事前改善和事后改善 积极改善和消极改善 主动改善和被动改善 制度化的最高形式是 HYPERLINK /docs/byq/0b71cb46c72295e31bbb37534b977120.html 正确答案：B 程序化 标准化 系统化 公式化 人员管理不到位是由于 HYPERLINK /docs/byq/099e6809ce5cfba1d713b98859a4f510.html 正确答案：B 布局设计不合理 物流管理不到位 硬件不分健全 异常的应对不及时 在进行工厂布局设计时，无需考虑的原则是 HYPERLINK /docs/byq/0cb5e17854c694a317bea164e84619e4.html 正确答案：D 物流通畅原则 变化性原则 时间、距离最短原则 红牌原则 下列不属于改善和“三找哲学”之一的是 HYPERLINK /docs/byq/c950ee9253fd9f56818f077b3b92077a.html 正确答案：D 找缺点改进 找优点表扬 找问题解决 找技术学习 根据生产要素来区分，标准可分为 HYPERLINK /docs/byq/b870353dd890ec068452f4533f958950.html 正确答案：D 程序类标准、规范类标准 制度化标准、规范类标准 生产类标准、管理类标准 人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准 下面不属于布局设计的三原则之一的是 HYPERLINK /docs/byq/d73ed9de25eb2ee6788f82948cecbc7f.html 正确答案：C 时间、距离最短 物流畅通 美观原则 变化性原则 在整理的推进过程中，可采取的方法是 HYPERLINK /docs/byq/29d96719caa13430f6022350ac45375b.html 正确答案：B 白牌作战法 红牌作战法 黑牌作战法 黄牌作战法 5S推动委员会的最高责任者是 HYPERLINK /docs/byq/7407d998aa788b841e2f16b789c0db61.html 正确答案：C 各部委员 总经理 董事长 副总经理 5S的总结报告的时间长度应控制在 HYPERLINK /docs/byq/841e9abdc64f20a43c6bbf75785ba945.html 正确答案：A 30分钟以内 40分钟以内 20分钟以内 15分钟以内 ５Ｓ的涵义是 HYPERLINK /docs/byq/00f09e9f342f7e2d8329d501a86df01f.html 正确答案：D 收拾、整顿、清扫、清洁、修养 整理、整顿、清扫、整齐、修养 检查、整顿、清扫、清洁、素养 整理、整顿、清扫、清洁、修养 建立一个组织，组织机构的层次最好应该是 HYPERLINK /docs/byq/0cc6b2d4d7962fca16c3c71eb15a7dc3.html 正确答案：C 一到二层 二到三层 三到四层 四到五层 实施红牌作战中，挂红牌的目的是 HYPERLINK /docs/byq/262ae0f0edd4e9a5679ab87cdb58d76c.html 正确答案：A 对事不对人 对人不对事 对人也对事 不对人也不对事 5S管理中，改变“人质”的是 HYPERLINK /docs/byq/7454a46a7d5cfad8636973.html 正确答案：D 整理 整顿 清扫 修养 给予物质或精神方面的表扬或奖励是在（　　）进行改善 HYPERLINK /docs/byq/8caefd193b8843fe1bdd430feb300a23.html 正确答案：B 执行方面 计划部分 跟踪部分 实施部分 关于戴明的圆环原则，说法是错误的是 HYPERLINK /docs/byq/51fe66621f611608ac1ce34865c8eafc.html 正确答案：A 它是停止在一个水平上的循环 它