《电力工程项目管理指导手册》.DOCVIP

电力工程项目管理 （3天） 针对电力项目特点，讲师在多年电力领域工作和培训经验的基础上，总结建立了一套电力项目管理体系标准和项目实际操作融合在一起的“情景+案例”教学方法，将围绕签发项目任务书后，如何组织项目实施单位，如何管理和控制项目建设过程，如何进行项目收尾。本课程将讲解项目实施过程方法，建立项目管理体系，项目管理的规划、方法、流程，项目管理组织的设计、资源配置（尤其在多项目管理中），以及项目 电力工程项目管理的发展过程 电力工程项目管理的应用现状 电力工程项目管理应用趋势 电力工程项目管理应用方向（电力工程的项目化时代） 案例研讨：某电力公司项目管理应用现状 项目管理与项目经理 电力工程项目管理内容与程序 电力工程项目管理的组织机构 电力项目经理部组建与运行 项目经理部的内外关系及协调 合格项目经理素质、能力特征 项目经理职责任务和任职条件 项目经理承包责任制 项目其他主要成员职责 项目管理程序与控制方法 项目初始阶段的主要工作 项目中期实施阶段的主要工作 项目结束阶段的主要工作 项目经理重要会议与会议管理 项目经理沟通汇报关系 第二节：电力工程项目论证与评估 电力工程项目可行性研究与项目评估 电力工程项目建设必要性评估 市场分析与评估 项目建设规模评估 建设生产条件评估 技术评估 项目实施计划评估 管理评估与人力资源分析 投资估算与资金筹措 财务基础数据估算 财务效益评估 投资方案的比较与选择 项目不确定性分析 项目总评估 第三节：电力工程项目范围管理 项目工作说明 项目工作分解 项目范围确认与核实 项目范围控制 第四节：电力工程项目设计管理 设计管理 设计工作执行效果测量基准 设计费用/进度综合控制 设计质量管理与控制 设计基础数据 设计文件和资料的管理 估算和费用控制 询价和报价管理 工程项目费用构成 估算类型与步骤 估算的编制 估算编制工作的职责分工 估算评审 风险分析和未可预见费 费用控制 定价程序 电力工程项目整体变更 第五节：电力工程项目成本管理与控制 电力工程项目成本预测 电力工程项目成本计划 电力工程项目成本控制 电力工程项目成本核算、分析和考核 第六节：电力工程项目进度管理和控制 项目进度计划要素 项目进度计划的编制方法与技巧 网络计划 进度工期估算 电力工程赶工技术 项目进度计划执行效果报告 项目进度控制 第七节、项目质量管理与项目控制 电力工程项目质量目标 项目质量策划 项目质量保证 项目质量控制 项目项目质量改进 设计控制 采购质量监控 施工质量监控 开车质量控制 费用/进度综合检测 费用/进度执行效果趋势预测 费用/进度检测方法 检测程序 案例：某项目费用/进度综合检测举例 第八节：电力工程采购管理和材料控制 采购部的组织机构和职责范围 电力工程项目的采购组织和职责范围 采购工作基本程序 采购计划和采购进度计划 采买、催交、检验与运输 采购综合管理 采购进展情况分析 采购变更 采购分包管理 采购完工报告 库房管理 材料控制 第九节：施工管理和控制 施工部门组织机构与主要职责 项目管理的组织、内容与职责分工 施工招标、投标 施工管理基础工作 施工计划 施工进度管理 施工安全管理 施工材料管理 施工技术管理 施工工程管理 施工财务管理 施工综合管理 施工完工报告 项目安全管理 项目安全控制 项目安全管理内容 项目安全管理措施的实施 项目安全系统化管理 项目施工伤亡事故预防及处理 施工现场安全控制 项目经理安全生产责任制 第十节：电力工程项目收尾管理 工程项目合同收尾 通信工程项目后评估 通信工程项目管理收尾、项目移交与项目维护启动的接点 审验项目结果、收集项目记录、分析和分享项目的成功经验 推进项目管理文化，实施项目变革管理 课程总结