简要介绍项目活动提高QCC TTP.pptVIP

2011年1月16日;背景; ◆严格遵循PDCA循环的程序、步骤 ◆严格遵守现场、现物、现实、原理、原则 ◆实实在在的开展活动 ◆一切用事实、数据说话 ◆熟练运用QC工具;类型与流程;QC小组的课题类型;小组成立;1-课题选定;大家一起来改善什么？;选题理由;2-现状把握;-分析调查 -方向 目标 -收集数据，记录点检表 -三现主义 -柏拉图，直方图，排列图，柱状图，饼状图 流程图，控制图，要素图，数据要25组以上 -问题定义错误，就必然导致了解决方案的错误 ;现状调查是调查问题严重到什么程度，不是题目的再确定，也不是原因分析。;◆现况;公司要求;产品规格要求;上级方针;车间质量指标;;现状调查;3-目标设定;设定目标： A、目标宜小不宜大，明确小组通过活动要把问题解决 到什么程度； B、设定目标以一个为宜，与问题对应； C、设定目标要有挑战性，须通过小组共同努力方能达 到，才具成就感； C、目标要有可比性，有确定的目标值； SMART （清晰、可测量、达成性、与工作相关性、时效性）原则。没有目标则以下降50~80%为宜。;例;必要性分析： 密封圈破裂，会导致搅拌杯漏水，存在严重的安全隐患。此型号产品自生产以来，密封圈干磨破裂一直困扰着产品的质量和交期，为避免市场投诉及提高产品竞争力，改善已经刻不容缓。 可行性分析： 经过小组成员深入研究多家厂商密封圈材质及特性.综合各种因素，通过整合各家厂商密封圈的优劣一定可以实现密封圈干磨不破裂的效果。 ;目标设定;目标设定;2、可行性分析;4-要因分析;原因分析：--最主要步骤; “5M1E”和“5WIH” 5M1E 人：Man 机器：Machine 材料：Material 方法：Method 环境：Enviroment 测量：Measure ;人;微动开关绝缘不良;（二）.为了寻找更好的丝印方式小组采用了关联图进行了分析;人;關聯圖 ;影 响 包 装 作 业 不 良 的 因 素;原因分析;5-要因验证;要因确定：;;;要因确认;6-对策提出;A、 针对确定的每一条主要原因，要发动小组成员广开思路，集思广益，提出改进的对策； B、 对策必须要有目标值和可实施性；（忌加强XXX，提升XXX） C、采取的措施一定要保证对策目标的实现，避免采用临 时性的措施、通用的、不疼不痒的权宜性的措施； D、对策表需按照５ＷＩＨ的原则来制订，包括要因、对 策、目标、措施、地点、时间、负责人等内容。 E、系统图分析（手段--》目的） 8D，DMAIC;工程品质重点推进战略;制定对策;系統圖 ;7-对策实施;A、按照对策计划逐条实施措施； B、边实施对策措施，边检查效果； C、措施实施后达不到对策目标时应增加或调整措施； D、做好实施记录；;对策实施 ---改善前（时间法）;;8-效果确认;A、在巩固期内观察活动的结果是否稳定、有效，如果 有别的方面副作用，或不完善的地方，要立即进行 改善； B、 计算效益是实事求是：实际效益=产生的效益－投 入费用；不可计算间接效益； C、经济效益与社会效益并重； D、效果要和目标比较，看小组规定的目标是否实现；;效果检查;9-效果维持 标准化;A、要与对策结果一致； B、不要空洞的口号； C、要把成功的措施纳入技术或管理标准；;巩固措施;10成果比较;A、总结一般从三个方面入手： 1、专业技术 2、管理技术 3、小组综合素质之提高 B、总结成功的经验和失败的教训； C、要决定下一步??动的课题是接着本课题活动追求更高 的目标，还是寻找新的课题； 8 效果确认主要针对 对策的有效性！ 本项针对目标的实现，用经济指标来衡量，总结评价。;效果检查;效果检查; 效果检查;;1. 改善事例;11-活动反省;A、成果报告是“小组活动全过程的书面表现形式”，好的 成果报告应该是：用通俗的语言，写小组自己的故事。 只要能把事情讲清楚，越简练越好。以图表和数据为主 线，伴少量的文字说明，图文并茂，恰当的使用统计方 法，让外行人能看懂，就是好的成果报告。;12-发表; A、评选、奖励（完整性、效果性、创意性、合理性、参与度） B、发表形式多样，发表者还应注意自己的仪态、声音、连 贯性、动作等方面。 ;;背 景;小组名称;步骤;名词解释： 密封圈干磨破裂是指搅拌杯在高速空转时，密封圈受巨大摩擦力出现破裂的现象。 (密封圈破裂会导致搅拌杯漏水