给你老板一个加薪的理由.pptVIP

;在职场，有的人学历很高，但薪资并不高，有的人学历一般，甚至很低。有的初中没毕业却拿到高薪水。这是为什么呢？很多人不理解，有的人还很嫉妒。可没办法，人家有人家的渠道和加薪方式方法。老板也很器重这样的员工。虽然他们不能做高科技的工作，但能够得到老板欣赏并且满意的工作就行了。在此，我借此机会谈谈我个人的看法，算是与大家分享，相互学习。;老板是企业的负责人，是领导企业创造财富并实现价值的人。旧时指商店的所有者也可泛指有权有势的人。现在通常是企业的实际掌权者，是企业的主要股东，也是企业的法人代表。老板做事风格独特，如虎有威信，具有有大的魄力，处事果敢，不落俗套，才是一个合格的老板。否则，只是一个庸人害人又害己。;一个企业中各式各样的领导都有，可谓千奇百怪。工作中主要有以下类型的领导： 踢皮球型——这类领导善于推卸责任，容易见异思迁，见利忘义。 邀功型——这类领导好大喜功，生怕功落旁家，善于投机取巧。 揽过推功型——这类领导得到下属敬重，也起到表率，做事身先士卒，让人信服。 搬弄是非型——这类领导得不到下属敬重，通常喜欢作祟，为己利益而出卖其他下属。 尔虞我诈型——这类领导喜欢耍小聪明，通常喜欢作祟，为己利益而出卖其他下属。但这类领导社交较广，但让人知道其为人处事后，给人不诚信之感，容易丧失朋友，与之长期合作几乎不可能。 ; 一个优秀的领导通常具备如下几种素质： 一、言行一致 最容易得到或最容易失去的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。不要轻易对下属许诺，能够说到做到当然对下属有莫大的激励，但如果你说到却没有做到，你就会失去信用，其后果比你什幺也不说不知要严重多少倍。 二、让出荣誉 作为上司拥有支配权和领导权。但是有过分的虚荣心和表现欲的话，会严重挫伤下属和积极性。因此你应该帮助下属完善，扶助其成长，一旦下属工作有了成绩，上司有义务为下属请功表彰。面对鲜花、掌声、奖金，上司需要具备退到幕后的智能和勇气。 三、称赞下属 经常称赞下属，尤其是当着许多人的面称赞下属，会让人觉得你赏罚分时，更愿意追随你，他会觉得有成就感，会更加热爱自己的工作。如果总对外人抱怨下属则会让人觉得你无能，至少会认为你没能物色到出色的人选。 四、关心下属 除了关心下属的工作之外还要关心下属的生活。包含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围。; 员工是企业成员，能为企业创造价值，并给自己带来收入的人员。有的也认为是职员和工人的简称。员工在一个企业中做事，除了把它看成是一个谋生的地方外，还应该把它当做是一个同甘共苦、安定心里的利益团体。 一些企业宣传的标准是：不仅要发觉能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。 与之音相近的还有员外，古指各部额外的官。 员工具备的基本素质：尊重、沟通，团结、合作、节约、专业、安全、创新、和谐。;一、怀揣“野心”的员工 “嫉妒”型员工 “小人”型员工 “牢骚”型员工 “领导”型员工 二、有潜力的员工 有独到见解的员工 敢说敢干的员工 有晋升欲望的员工 善学善用的员工 ;根据嫉妒指数=分配差距/心理距离，这样虽然团体内心理距离较小，由于负相关增大了嫉妒指数，但分配差距也较小，由于正相关减少了嫉妒指数。 分配差距导致员工为自己产生加薪愿望。;员工的责任心是一个企业的防火墙，使员工做好本职工作的基本素质之一。提高责任心就是要牢记： 忠于自己的企业和领导； 维护企业的利益和形象； 认真做好本职工作； 严格遵守企业制度； 不断提升自己的业务能力和水平； 具有团结合作意识。;应是一种有共同目标、利益、价值观的团队关系。? 老板和许多老的员工、中干、高层管理人员，经过长期的合作、磨合、成长，一定是有较为相同的价值观、利益和目标的，他们为了这些、而共同克服种种困难，求大同存小异，努力拼搏、不断创新，使企业不断地发展和壮大！ 老板与员工之间，不是一种简单的关系，他们是鱼水关系，明确的上下级关系，又是一种有共同利益和各自利益的关系，同时又是亲情和朋友的关系，处理好这个关系是老板维系企业、发展企业、壮大企业的首要任务！;第一、有老板的样子，不摆架子，树立榜样，如果老板自己是吊儿郎当的，你的员工肯定也是这样，第二、要知道掌握与员工之间的沟通与距离， 第三、相互尊敬 老板要尊重员工，这样他们也会尊重你！工作的时候就工作只有老板与员工的关系，下班了是朋友没事多听听他们的意见与建议。 第四、员工要尊敬老板，听从老板的安排； 第五、员工在遇到有分歧的看法时候要敢于坚持原则和保留意见；;通常让老板器重员工主要具备如下品质： 诚实守信 忠于公司领导（但不是愚忠）； 有操作能力的员工； 有一定的理论知识的员