商业模式和盈利模式.pptVIP

商业模式 一，1号店的创建背景及发展概况 1号店的创始人是原戴尔全球副总裁于刚和戴尔中国区总裁刘峻岭。他们凭借企业家敏锐的商业嗅觉和多方调研发现，中国目前没有一家可以称得上成功的综合性B2C企业。虽然当当和卓越也都先后做起了网上超市，但是除图书以外，其他产品收入占其总净收入的20%，并没有真正实现网上超市的构想。于是他们决定从网上超市入手，1号店由此诞生。1号店网上超市并不只是大而全,它立足于生活必需品，创新地提出以“家”为经营主题，销售涵盖与家息息相关的各类商品，包括食品饮料、美容护理、家居家电、厨卫清洁、母婴玩具、生鲜食品等十几大类商品。经过近三年的发展，1号店由2008年营业额400多万增长到去年的8亿元，被业界誉为中国成长最快的电子商务公司，并在去年第七届网上大会上获得了“2010全球十佳网商”的称号。 二，1号店面临的竞争态势 （1）行业内公司间竞争 1.以当当为代表的网上超市 2.是传统零售业开办的网上超市，例：家乐福网上超市 （2）消费者的议价能力 1.实体超市行业进入门槛相对较低，行业竞争较为激烈； 2.网上超市商品的同质化特征明显且属于日常消费品，消费者对商品价格很敏感，所以价格往往成为超市企业竞争的主要方式。 （3）供应商的议价能力 处在行业领先地位的国际国内大型连锁超市由于规模大，品牌知名度高，对供应商拥有很高的议价能力。1号店在创建之初由于规模、品牌影响力较