企业规章制度(完整版)..docVIP

目 录 第一章 总则……………………………………………………… 第二章 公司组织机构图及人员编制…………………………… 第一节 公司组织机构图……………………………………… 各部门人员编制……………………………………… 各部门职能及工作范围…………………………………… 现在施工班组管理制度……………………………………… 现场施工班组……………………………………………… 工程管理制度……………………………………………… 安全防火管理……………………………………………… 环境卫生管理……………………………………………… 工程合同管理……………………………………………… 工程档案管理……………………………………………… 办公纪律管理………………………………………………… 员工通则…………………………………………………… 行为举止…………………………………………………… 电话接听礼仪……………………………………………… 办公纪律…………………………………………………… 办公场所卫生……………………………………………… 员工管理……………………………………………………… 临时人员管理 员工守则（A） 员工守则（B） 员工守则（C） 员工聘用管理 职责 招聘实施 考勤管理 考勤管理规定 休假管理规定 员工福利 离职管理 办理离职手续 离职承诺 附则 第十一章 办公用品管理 办公用品采购 办公用品保管 办公用品领取 办公用品使用 第十二章 办公设备管理 办公设备的购买 办公设备使用管理 第十三章 公司档案管理 第十四章 保密管理规定 保密范围和密级确定 保密措施 责任与处罚 员工保密纪律规定 第十五章 车辆管理 车辆管理调度 车辆维修 车辆用油 驾驶员岗位职责 第一章 总 则 第1条 为使本公司行政管理走上科学化、制度化、现代化、人性化的道路，在有章可循的情况下提高行政管理水平，造就一支高素质的员工队伍，为企业的发展战略服务，特制定本制度。 第2条 公司的用人原则：德才兼备，以德为先。 第3条 公司的用人之道：以人为本，因事择人，因才使用，保证动太平衡。 第4条 公司行政管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一位员工。 1、公开是强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是坚持在制度面前人人平等的原则，为每位员工提供平等竞争的机会。 3、公正是对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 第5条 适用范围 1、本公司员工管理，除遵照政府有关法律外，须依本规则办理。 2、本规则所称员工，系指本公司所有男女从业人员。 3、本办法所称从业人员系指受雇于本公司从事工作之人员，从业人员划分如下： ①、正式人员：人员经录取试用合格后，经审核合格者以正式人员任用。 ②、顾问人员：采用聘用制任用人员，其权利和义务以聘用书为准。 ③、临时聘雇、兼职、临时性或不定期性工作人员：公司因临时性或季节性工作之需要临时雇用之员工，其权利和义务以契约书所载为准。 第6条 公司应依法建立和完善规章制度，保障员工享有劳动权利和履行劳动义务。本制度未尽事宜依政府相关法律法规、规章执行。 第7条 本制度经总经理核准后生效，其修订、增补、废止亦同，本制度相关条款及其变动的最终解释权归公司。 第二章 公司组织机构图及人员编制 公司组织机构图 第二节 各部门的人员编制 （一）管理层 人员：董事长1人、总经理1人、副总经理3人 （二）行政部 人员：主管1人、内业1人、外业1人 （三）建经计划部 人员：录入员1人、分析员1人、绘图员1人 （四）财务部 人员：财务总监1人、会计1人、出纳1人 （五）材料供应部 人员：材料员2人、库管2人 （六）工程技术部 人员：项目经理3人、技术负责人1人、技术员2人 总计：24人 注：①根据项目承揽情况，适当调整工程技术部人员； ②现场是公民临时用工另计。 第三章 各部门职能及工作范围 第1条 行政部是负责上情下达、下情上达、管理公司内部事务、做好对外联络和协调、监督公司各门部工作进展的中枢机构。主要工作： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订； 2、负责贯彻公司领导指示，做好联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；综合协调各