优秀员工、优秀班组评选制度..docVIP

一 、目的 为加强企业文化建设，培养和塑造生产部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 二、?适用范围 本办法适用于国雅电子科技有限公司生产部员工及班组。 三、职责 行政部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 四、评选标准 优秀评选分个人（员工）和集体（班组）两类： 4.1.1优秀员工：指生产部的一线员工； ：； 4.2.1优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 4.2.1.1．在公司以上； ．遵守考勤纪律，； 3．品德端正，遵纪守法，无违反厂规厂纪行为； 4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 5．热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 6．完全胜任本职工作，能完成工作任务。 4.2.2.1人均产能月度达标或超额定标准。 4.2.2.2． 4.2.2.3． 4.2.2.4． 4.2.2.5． 4.2.2.6． 4.2.2.7．度评价结果为以上； 4.3.1在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 4.3.1．产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②被客户投诉有性质严重的质量问题； 2．无违反ISO9001体系而被公司通报批评案例； 3．无工伤事故； 4．无打架斗殴等重大违纪及违法现象； 优先评选项目有： 1．质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要合格率。各将公司下达的质量指标分解到各个岗位的质量指标。 2．生产效率超过车间指标要求的。各岗位的生产效率指标，由根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。 3．在公司获得重大奖励和表彰的。 4．设备故障率在的。 5．自主改善活动或对产品质量、成本有较大贡献且经职能部门确认的。 6．在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。 各部门应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。 五．?评选程序 各车间优秀员工（班组）评选时间为每月月， 生产部下属各车间班组均可按10%—20%比例提报，原则上一个班组最终只产生一名月度优秀员工（人数太少或太多的班组，由评选小组斟情考虑），优秀班组每车间限推荐两组，目前6号车间、8号车间共仅能最终产生两个优秀班组。 六．?评选流程 ?6.1优秀员工的评选： 各组投票选举优秀员工候选人（可占班组人数的20%）→本部门选举优秀员工候选人→本部门公布候选人名单，接受员工监督→公司评选小组经考查、民主评议最终确定人选→常务副总审批； 6.2优秀班组的评选： 生产部下属各车间选举或推荐优秀班组（两个班组）→行政部→生产部→厂长审核→常务副总审批 七．评选小组组成 优秀员工评选小组由常务副总，厂长，行政主管，人事助理，各部门主管组成。 各单位在申报候选人名单时必须填写“优秀员工推荐表”（见附件），经主管审批签字后。评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合公司评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。 九．投票表决 评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行审核评选，对候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。 经评选小组评选出的优秀员工名单连同候选人申报表，报审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。 公司优秀员工、优秀班组的奖励在次月初的员工大会上颁发，由行政部组织实施奖励，奖金暂定优秀员工100元，优秀班组500元。 十二。附则 12.2?本办法自文件下发之日起开始实施。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 核准 审批 制定