企业专利管理制度..docVIP

企业专利管理制度（范本）--专利知识? ? 企业专利管理制度为鼓励发明创造，促进技术创新和形成自主知识产权，推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系。第一章??总 则第一条 为鼓励发明创造，促进技术创新和形成自主知识产权，推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条 为加快公司的专利发展，使专利机制成为促进技术创新的一个主要动力,基层单位的专利状况和专利管理水平将作为公司评价考核其科技管理和技术创新工作业绩的重要依据。目的是鼓励和调动员工的积极性,为企业技术创新以及安全、生产、经营全过程服务。第三条 技术中心的知识产权办公室负责对公司专利工作进行总体规划和统一管理。第二章??管理机构、职能、职责第四条 知识产权办公室是负责专利管理及其相关事务的部门。在国家知识产权政策方针指导下，以服务公司为本质，以项目研发增值为宗旨，以市场需求为导向，在公司的经济策略指引下，开展各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。第五条 知识产权办公室具体业务范围：1、负责专利申请项目的审查、申报与奖励以及档案管理、产权的维持工作；2、负责对专利项目的维权(包括专利侵权监视、专利诉讼)；3、负责组织对向国外申请专利项目的可行性分析；4、专利资产的综合评估与认定；5、与专利局及专业代理机构的沟通；6、专利技术的转让与许可；7、专利信息数据库的建立及专利项目商务体系的建立；8、填报各类报表及上报。9、依据本制度制定相应的管理办法与实施细则。第六条 每年年初制定年度的工作计划，并存档备案。第七条 负责专利知识的宣传及培训工作。第八条 负责申请和管理各类专利政府资助基金，及时了解和掌握各种优惠政策。第三章 管理工作规范专利申请第九条 知识产权办公室设专利管理员一名，员工自主向管理员提交专利申请资料，每月汇总后领导签字并归档。第十条 对任何一项发明创造是否申请专利，由知识产权办公室进行检索查新和分析评价后确定是否提交审定。第十一条 任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。第十二条 提交的专利申请由知识产权办公室定期组织专家对申报的专利进行技术创新性鉴定。第十三条 知识产权办公室对鉴定通过的专利申请汇总制表，将《检索和评价报告》和《专利申请汇总表》提交总工程师。第十四条 总工程师审定签字之后，知识产权办公室正式委托专利代理机构或向国家专利局提交专利申请书和相关资料。知识产权办公室负责备案。专利维持第十五条 每项专利在授权维持期间，由知识产权办公室与专利代理机构或国家知识产权局进行联系，办理相关的手续和费用，并备案。专利放弃第十六条 知识产权办公室认为某项专利丧失维持价值，可向公司决策机构提出申请放弃，公司总工程师签字确认后，方可按规定办理。专利许可及转让第十七条 专利许可或转让他人的，应签订书面合同。专利许可或转让的费用及相关条件由专利所有人与专利受让人协商确立，报总工程师批准，及时向国家专利行政部门登记公告，并报当地的专利部门备案。专利保护第十八条 公司及其员工应时刻注意对专利权的保护，维护企业的合法权益。第十九条 发现侵权行为，应及时报知识产权办公室或公司领导并做好调查取证工作，请求专利管理机关调处，必要时向人民法院提起诉讼。第二十条 应自觉遵守专利法及其有关规定，不得侵犯他人专利权。对不符合法律规定的授予专利权条件的他人专利，可向国家知识产权局专利复审委员会提出宣告专利权无效请求。第四章??专利信息的管理第二十一条 知识产权办公室专利管理人员负责日常专利信息的收集：国家和地方政府颁布的与专利相关的法律、法规和制度；与本公司产品和技术有关的专利文献。第二十二条 专利管理人员负责日常专利信息的保存：公司内部的各种专利管理规定；研究开发过程中的工作记录和有关文件；技术合同文件，包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及课题组的承包协议等；学术或技术会议、新闻媒介和展览会上公开的报告、报道和材料等。第二十三条 建立专利信息数据库；产品、技术研究开发立项之前,进行专利文献检索；在项目论证和研究开发过程中,要进行必要的跟踪检索，以确立专利的申报类型、技术关键。第二十四条 研发项目立项之前，必须有专利申请的检索查新报告。第二十五条 公司重大的新技术、新产品研究开发项目，或者具有重大市场前景需要申请