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管理者的自我定位 进入一个公司，你就是公司的一员，作为管理者，明确你在公司中所处的地位，对于怎样开展你的工作，十分的重要。我认为应把握以下几点。一，明确自己的工作职责。在自己的工作岗位上应该做哪些工作，应该怎样去做。这一点说来很简单，因为每个公司都会给管理者一个职责说明，一看就知道。其实很多情况之下，却没有深刻的了解，实际上在工作中没有到达工作所要求的真正目的。比如，实施公司的规章制度，就是以为这是给员工划的条条框框，必须遵守，某个下属违反了，罚，员工心里不服，而你又不做解释：“这是公司规定，每个人都必须遵守，包括我”。结果你的下属满腹牢骚的走了，这一天他的工作都是无精打采的。这时，你应该检讨自己了。“为什么，我没有犯错啊，我坚持了公司的制度，应该这样处理”，“公司定制度，是为了公司的利益，你确实是执行了公司的制度，但你想想看，因为这，某某一天工作都是无精打采的，而你却没有注意到，这样做是不是反而影响了公司的利益”，哦------。有时候我们只了解了工作的表层含义，而没有了解到这真正的职责所在，这时，你就无形之中把自己定位在执行者的位置，而真正的位置应该是沟通者。二，处理好跟下属的关系。有些管理者跟下属呼朋称友，亲密无间，似乎反映了自己得到员工们的喜爱。而有些管理者则是高高在上，威风凛凛。其实这两种关系都不太恰当，不利于开展工作。关系过于亲密，只能降低你的威信，是人觉得他们跟你不是上下级的关系，而是哥们儿了，他就会慢慢的不把你的命令当回事。而且，把自己的什么情况都让员工们知道，很难保证他们某一天把你的弱点和秘密公之于众，你将陷于一种难堪的局面。反而言之，也不要与员工们过于疏远，那样他们会感到自己只是别人的赚钱工具，工作就会没有积极性。没有感情的寄托，他们中将有机会就会离开公司。三，跟上级的关系。每个管理者都喜欢能干的下属，如果上司交给你的工作能够按时完成，不打折扣，你肯定会得到他的赏识。应该充分的发挥自己的积极性，主动性，努力的成为上司的左膀右臂，排忧解难。但有时你不可能满足如此，你有自己的想法，你喜欢创造性的工作。有时候甚至会觉得你的上司很平庸，不过如此。你会在某些场合来表露这种情绪，来显示自己的过人之处。到这时，你就该清醒清醒了。你是生活工作在一个集体，不顾别人的心理感受而自我炫耀，也将不会得到别人的尊重，失去他人的支持就没办法工作。我国这个讲人情的社会更是如此。对待有能力的上级也没有必要小心翼翼，该所的还是要说，该做的还是要做，不应该是弱者的形象，人都欣赏自强自立的人。 管人的真谛 ??? 真正的大师是那些能将深奥、复杂的学术研究、理性分析以简明易懂的方式示人并使之获益的人们。达尔文、牛顿、爱因斯坦、霍金、纳什当属此列。把斯蒂芬·Ｐ·罗宾斯（Ｓｔｅｐｈｅｎ Ｐ．Ｒｏｂｂｉｎｓ）称为组织行为学领域的大师，实不为过。　　初识斯蒂芬·罗宾斯是在攻读ＭＢＡ学位时，我们这群来自四面八方、几度信仰危机的商学院学生对他绝对是“爱恨有加”的。我们称他“Ｔｈｅ ｆａｔｈｅｒ ｏｆ Ｏ．Ｂ．”（Ｏ．Ｂ．：组织行为学Ｏｒｇａｎｉｚａｌｉｏｎａｌ Ｂｅｈａｖｉｏｒ 的缩写）或“Ｔｈｅ ｆａｔｈｅｒ”， “爱他”：当你捧着一寸厚的“大砖头”——无论是《组织行为学》还是《管理学》，你总是抵挡不了那些睿智光芒的撼动，经理人或管理者何尝不在孜孜以求管人的真谛？那些个体行为背后的动机是什么？个人价值观与工作满意度有何关联？它们如何影响生产力？最终怎样有效地适用激励手段提高组织生产率？以及管理者自身怎样塑造有效工作技能……林林总总，“Ｔｈｅ ｆａｔｈｅｒ”都可以深入浅出地指引。你听到“Ｏｈ ｉｔ’ｓ ｃｏｏｌ  ｉｔ’ｓ ｖｅｒｙ ｃｏｏｌ”的惊呼应不足为奇。“恨他”：只因为Ｏ．Ｂ．如同一场盛宴——让人垂涎欲滴，饕餮之余“消化不良”。记得我们的Ｏ．Ｂ．考试是选择7小时——没有休息，谁叫它是ＭＢＡ的基石呢？当然进行到一半时有麦当劳“快速充电”，这时，有人嚼着薯条、狂饮可乐，大叫“Ｍｙ ｆａｔｈｅｒ Ｐｌｅａｓｅ， Ｐｌｅａｓｅ ｇｉｖｅ ｍｅ ａ ｂｒｅａｋ”　　这就是斯蒂芬·罗宾斯。30多年来，他致力于管理人的教学、咨询和写作，是一位博学多产的管理教科书作者，著有《管理学》、《组织行为学》和《组织理论》等，在美国和全世界的近200所大学、商学院广泛采用，近年来，他的研究集中在组织中的冲突、权威和组织设计，以及有效的人际关系开发等问题，受到管理界、商业界的普遍关注，尤其是管理员工方面的论述在世界各地的企业中得到实践与应用。　　来自那些教授、商业顾问以及各式各样的管理“宗师”关于如何有效管理员工的建议层出不穷，持续不断地猛烈轰击着企业管理者，这些“教导”不少是经过深思熟虑和富有价值的，但也不乏粗糙、肤浅和与实际环境失之千里的