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经管空间I 企业财务精细化管理体系的创新发展研究 中石油京唐液化天然气有限公司 肖力 摘要：加强财政科学化，精细化管理，标志着我国企业开始进入全面推行精细化管理阶段。伴随当前不断发展的经济技 术，我国的企业改革也在不断发展壮大。市场的竞争是非常激烈的，企业的生存和发展与其自身的财务管理是密切相关 的。企业需要对财务管理进行不断创新，通过科学的体系来实现企业财务的有效管理。 关键词：财务管理精细化管理 创新 成本控制 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005—5soo(2015)01(e)一029—03 在企业的财务管理当中，创新是非常重要的。所谓企业 1．3基于外界和企业不确定因素的变化需要 财务管理创新就是通过一些量的积累之后，企业会受至ilJ,b界 企业在发展中，面临着复杂多变的发展环境，所有的计 因素的影响，需要进行质的发展，这样就需要企业在财务管 划都有可能受到外界因素的影响。对于以前的管理来说，成 理方面实现一些必要的创新。在企业的财务管理中，体制的变 功是受到鼓励的，而失败则被批评。而现在恰恰相反，失败受 革、学说的不断发展、相关管理方法的不断演进，这些都将导 到人们越来越多的重视，因为它们对于企业的创新有着非常 致企业在进行财务管理方面变化目标，进而导致企业在进行 重要的作用。在不断的失败中寻找成功的企业是那些最终赢 财务管理的时候进行创新。做好企业财务精细化管理，可以 得胜利的企业。在财务管理方面，企业也应该将眼光放远，对 让企业在激烈的市场竞争中占据主导地位，在企业遇到困难 于一些现在看来错误的东西要给予一定重视，因为它们很有 的时候也可以化险为夷，一个混乱的企业财务管理只会葬送 可能会最终引导企业走向成功。在对环境不断适应的情况下， 企业的发展，最终一败涂地。所以，企业的财务精细化管理对 企业进行财务管理创新是一项非常关键的举措。 企业的发展具有重要的意义。 2企业财务精细化管理始于领导者 1企业财务管理创新的必要性 树立财务精细化管理理念，培养全员成本意识，是开展 1．1基于社会经济的发展需要 精细化管理工作的基本保障。一是做好宣传工作，通过多种形 伴随当前不断发展的经济，人们的物质生活得到了满足， 式宣传精细化管理的好经验、好做法，树立标杆、表彰先进、 开始追求更加丰富的精神生活，重视对视野的不断开阔。在 加强交流，让精细化管理的文化深入人心，形成全员参与的局 这样的时代步伐发展之下，企业在财务管理方面也不能仅仅 面，打造“大财务”的管理格局，将财务管理范围扩大到企业生 满足于以前的方法，不能单纯地依靠人来进行相关的数据处 产经营的每一个角落。二是做好培训工作，骨干和管理人员 理，而应该将先进的计算机技术融入其中，使其发挥更大的 要放宽视野，树立终身学习理念，具备感知环境、综合运用知 作用，实现对企业的财务进行有效管理和计算，从而为企业 识、形成职业能力的软性技能。 的财务管理创新提供新的管理方式。相对于以前依靠国家财 在管理实践中，如果企业领导者对某项工作重视不够，工 务制度的管理方式已经被逐步淘汰，企业应该研究适合自身 作推行起来就十分困难，财务精细化管理也是如此。在我国企 发展的管理方法和制度，让企业员工真正地融入到企业中，发 业当中，绝大多数都是领导者个人说了算的领导体制，“一把手 挥他们的聪明才智，使企业的财务管理实现民主、科学、创新 亲自抓”就可起到示范效应。关注带有倾向性的小事和细节，是 性管理。 领导者的一种责任，也是领导者的一种素质。对于领导者，布置 1．2基于科技进步和企业管理变革的需要 工作任务粗放或是细致，与执行效果有着密不可分的关系。 对于企业而言，以后的竞争不仅要依靠科技，同时也需要 靠管理来竞争，企业不仅要对新技术、产品等进行不断创新， 3企业财务管理创新对策 同时还要不断创新管理，淘汰以前的旧模式，确立适合自身企 3