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　　工程管理公司分支机构年度考核办法 工程管理公司分支机构年度考核办法 第一条【编制目的】为了更好地贯彻落实杜总“统一思想，振奋精神，加强管理，发展**”的战略思想；逐步规范分支机构管理，促使分支机构健康、稳步发展，以适应更广阔的咨询市场；鼓励先进，鞭策后进，进一步维护和提升**品牌,使**做得更好、更大、更强。根据公司《分支机构经营管理办法》以及相关规定，制定本分支机构年度考核办法。 第二条【适用范围】凡集团公司所属的省级分公司、地市级分公司（办事处）、县级分公司等各地分支机构均适用于本考核办法。(转载请注明来自:好) 第三条【负责机构】集团公司管理部负责分支机构的综合考评工作 。 第四条【考核内容】考核内容包括经营业绩、上缴利润、机构人员设置、办公场所设施、内部管理、执业行为、制度执行、信息反馈、品牌维护、开拓市场等方面。 第五条【考核依据】考核内容主要依据公司《分支机构经营管理办法》和《分支机构经营管理奖励办法》等有关规定。 第六条【考核时间】当年12月份。 第七条【考核方式】考核采取年终综合考核的方式，每年度综合考核一次。首先，分支机构自评；其次，集团公司 相关部门，根据全年工作情况，综合评定分支机构的自评情况；最后，由管理部组织考评组在综合各部门评价的情况下，确定分支机构得分。 第八条【评分标准】考核采用百分制，对考核内容等情况进行分值量化，具体见《分支机构考核内容与评分标准》（附件一）。 第九条【考核结果】综合考核分为优秀、良好、基本合格、不合格四个等次。得分在90分以上者为优秀；得分在75分（含）至90分的为良好；60分至74分者为基本合格；得分在60分以下者为不合格。 第十条【奖惩】综合考核结果为优秀的分支机构，公司将颁发“年度优秀分支机构”证书或奖杯，并通报表彰，另给予一定的物质奖励；综合考核结果为不合格的、排名后五位的，公司将给予限期整改、通报；连续两年不合格的给予降级直至撤销。 第十一条【附则】本办法由管理部负责解释。 第十二条【附则】本办法自2008年12 月1日起施行。 编制：程学增 审核：刘烨 批准：曹丽娟 日期：2008年12月1日 附件一： 分支机构考核内容与评分标准 分支机构： 评价部门： 时间： 年 月 日 考评 项目 考 核 内 容 基准分 评 分 标 准 得分 一、维护**品牌（10分） 1、顾客满意率100% 5分 所承揽项目如缺少《顾客满意度调查表》，每少一份，扣一分；直至扣完此项分； 2、规范操作 5分 如有不规范操作现象，此项不得分 3、荣誉 加分 获得地市级通报表彰或奖项，证书，一项加2分；获得省级奖项或证书，一项加5分；获得国家级奖项或证书，一项加10分 4、负面影响 减分 项目被业主或相关方投诉，一次扣5分；被政府机关通报批评、停业整顿或触犯国家刑律的，整体考评计为0分 二、经营业绩（30分） 1．合同额 25分 达到相应任务指标，得25分；每超10%,加1分；每低于10%,减1分； 2.新市场、新业务 3分 与上年比，同一种业务扩大了新领域（如扩大市政等）或者新增了业务的服务种类（ 监理、招标、咨询、代建、项目管理、造价、设计等），每增一项加一分； 3.大项目 2分 单项工程合同额超100万元的大项目.有一项即得2分，每增加一个加1分。 三、规章制度（5分） 1、规章制度健全；有分支机构的行政管理、财务管理、人事管理等制度； 2分 不完善，扣1分 2、各内部机构、人员分工明确，工作制度、职责健全； 2分 不明确、健全的，扣1分 3、制度上墙 1分 未上墙，扣1分 四、机构与人员（15分） 1．组织机构完善，人员及机构设置满足项目管理需要 4分 内部机构设置相对合理，否则不得分；无副经理或技术负责人扣1分；无合格的财会人员扣1分 。 2．签订了劳动合同，且劳动合同管理规范 5分 有一人未签劳动合同扣1分，直至扣完此项分。 3．注册人员符合要求 6分 国家级注册师，省级分公司达到3人，地市级2人，县级1人； 少一人，扣2分，直至扣完此项分。每多一人，加1分 五、上交利润 （25分） 1.上交利润 25分 达到相应任务指标，得25分；每超10%,加1分；每低于10%,减2分。 六、办公场所、设施（5分） 1、 分公司标识与各办公室标识规范、装修美观 1分 不规范扣1分 。 2． 办公场所满足项目部需要，并安全可靠 2分 省级50平米以上，地市级40平米以上，县级30平米以上；不足，扣1分；办公场所存有安全隐患不得分。 3．办公环境整洁卫生 1分 办公室脏乱差扣除1分。 4.办公设施满足工作需用 1分 不足者，不得分。 七、服从集团公司管理（10分） 1、认真贯彻集团公司各项制度和规定 1分 未向员工传达公司文件精神，扣1分 2、按公司规定上报材料 2分 未按规定