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Chapter 13 策略性創業精神 * 學習目標 定義策略性創業精神與企業的創業精神。 定義創業精神與創業機會，並解釋它們的重要性。 定義發明、創新和模仿，並說明它們之間的關係。 描述創業家和創業心態。 解釋全球創業精神和它的重要性。 描述企業如何由內部發展創新。 解釋企業如何透過合作策略來發展創新。 描述企業如何以併購為創新手段。 解釋策略性創業精神如何幫助企業創造價值。 * 策略性創業精神 是指採用策略性觀點所進行的創業行動。 透過創新來善用所發掘的機會，就是策略性創業精神中，屬於「創業精神」的部分。 決定最適的方法來管理企業的創新成果，則屬於「策略」的部分。 在二十一世紀的競爭藍圖中，企業生存和成功的可能性，逐漸取決於企業持續發掘新機會，並迅速藉由創新以掌握這些機會的能力。 * 創業精神與創業機會 創業精神：個體們或團體不受限於自己所握有的資源，主動發掘與尋求創業機會的過程。 創業精神的本質即為找尋並發掘創業機會 亦即發掘他人尚未發現的機會，或他人尚未辨識這些機會中所蘊含商業潛能。 創造性破壞(creative destruction)。 創業機會：是指當新產品貨新服務能滿足市場需求時，稱為創業機會。 創業機會之所以存在，主要是因為不完全競爭市場、不完全生產要件，或當這些資訊存有落差時。 * 創新 彼得?杜拉克(Peter Drucker)指出： 創新是創業精神的特定功能，不論是在既有企業、公家機關或獨立個體所開創的新事業中都存在。 創新是「創業家在創造產生價值的新資源，或發揮既有資源的潛力以增加價值時，所必要的一項媒介。」 創新是企業貫徹創業精神後的主要成果，它通常也是競爭成功的來源，特別是在混亂、高度競爭的環境中更能突顯它的重要性。 * 在熊彼得(Schumpeter)的古典學術理論中，他主張企業所從事的創新活動可分為三種類型。 發明是指創造或發展新產品或新流程的活動。 創新是指經由發明延伸出商業產品的過程，當企業透過一發明加以發展時，創新活動就此展開。 模仿是指嫖取性質相近的企業所研發的事物。 * 創業家 創業家(entrepreneurs)係指若干獨立個體或一個組織內部能承擔風險、發掘創業機會與運用創新以掌握此機會的人。 組織的上下階層中都可能出現創業人才 從高階管理者到負責生產產品或服務的基層員工。 創業家一般兼具數個特質，包括樂觀、積極、願意為專案負責，以及充滿勇氣。 成功的創業家通常必須具備創業心態。 創業心態(entrepreneurial mind-set)係指會重視市場的不確定性，同時持續不斷尋求有創新潛力的機會。 個人的創業心態常能帶來持續不斷的創新，故足以成為企業競爭優勢的一種來源。 * 全球創業精神 全球創業精神是指企業在發展競爭優勢的過程中，積極發掘和開拓本國市場以外的機會。 雖然創業精神是一種全球性的現象，但創業的比例則視國家而有所不同。 創業活動的比例對於一國經濟的發展有顯著的正向助益。 也就是說當國家文化偏向集體主義時，創業率則較低落。太極端的個人主義對創業亦有害無利。 企業想擁有創造力，除了要提供員工個人足夠的自主權和獎勵誘因，也應鼓勵與整個創新過程有關的合作與團體責任。 * 進入國際市場的新企業能獲得更多新技術與知識的學習機會 高階執行長國際經驗越豐富，企業進入國際市場的可能性相對增加，市場成功的可能性則越高。 * 內部創新 在二十一世紀的競爭藍圖中，一個可能的趨勢就是：研發或許是若干產業增加和維持競爭優勢的最關鍵要素。 雖然創新對企業的長期性成功至為關鍵，但是研發投資的結果往往充滿不確定性，而且短期內幾乎看不到成果。 * 漸進式創新(incremental innovation)本質上屬於漸進式和線性的。 創新的市場往往較明確，且產品特徵較易掌握、利潤通常較低、生產技術較有效率，且競爭主要本質就是價格戰。 * 激進式創新(radical innovation)通常是重大技術性突破或新知識建立。 激進式創新本質上傾向革命性而非直線性，通常以新技術投入新開發的市場中。 激進式創新能為使用者帶來全新功能的產品，所以更有潛力創造營收和利潤的顯著成長。 激進式創新的困難度與風險性較高，所以反而較不常見。 激進式創新無論其技術或市場機會價值皆屬於高度不確定性。 創造力是透過發現、結合，或綜合其他領域的知識形塑而成。 * 由內部所發展的漸進式和激進式創新，都是企業辛勤努力的結果。這努力的過程稱之為企業內部創業(internal corporate venturing)，也就是企業為了發展內部發明，尤其是創新，因而採取的一系列活動。 * 企業內部創業的模式 * 自發性策略行為 是一個由下而上的過程，在這之中，最擅長產品研發的人提出新構想，經由行政程序認同後，開始發展新產品或服務，再將之商品化