论制造企业采购提前期压缩策略.pdfVIP

2010年 11月 天 津 大 学 学 报 (社 会 科 学版) 第 l2卷 第6期 NOV．2010 JOURNALOFTIANJINUNIVERSITY(SOCIALSCIENCES) V01．12 No．6 论制造企业采购提前期的压缩策略 林 强 ，冯 光 ，王轶杰 ，史 慧 (1．天津大学管理学院，天津300072；2．天津市信息中心，天津300201) 摘 要：为了解决制造企业采购提前期的压缩问题，在划分供应链提前期的基础上，阐述了影响订单式采购提前期 的主要因素，并通过细分整体供应链成本的构成，分析了采购提前期与供应链成本之间的关系。结果表明，两级供 应链总成本随采购提前期的压缩先降后升。因此，解决制造企业采购提前期压缩问题应采取差异化管理策略、信 息对称策略、强化供应商质量管理策略和供应商管理库存策略。 关键词：采购管理；供应链成本；采购提前期；压缩策略 中图分类号：F274；F252．81 文献标志码：A 文章编号2010)06-0487-05 进入 2l世纪以来，经济全球化使得企业的生存环 本文结合前人的研究成果，从采购提前期与供应 境发生了巨大的变化，企业为了保持竞争的优势，开始 链成本之间的关系人手，提出了缩短采购提前期的策 将发展战略重心放在核心业务上，而将非核心业务外 略，为后续研究工作者提供参考。 包出去，因此采购管理在企业管理中尤为重要，而在采 购过程中缩短采购提前期可以有效地降低公司库存成 一 、 采购提前期理论的提出 本、提高生产计划执行率、提高公司原材料和半成品的 周转率，从而提高公司资金利用水平。 提前期是指在供应链供需环节的中下游顾客需要 目前，对采购提前期的研究成果主要有以下内容： 某种产品或服务时，上游供应商提前准备该项 目时间 一 是Porter提出的提前期压缩是唯一对生产率有显著 的长短。提前期 由准备时间、加工时问、排队时间、运 性影响的因素 ¨；二是Grossl2等对提前期压缩和库存 输时间和等待时间等构成。项 目包括产品、零件、原材 水平之间的关系进行了模拟分析，开创 了这方面研究 料及服务。对于供应链 中的制造企业而言，主要面临 的先河；三是 Iyerl3等研究提前期压缩问题，采用 采购提前期和制造提前期两大问题。 Bayes方法进行预测，利用先验信息修正预测，分析了 1．供应链提前期的构成 提前期压缩对供应链成员(制造商一零售商)的影响， 供应链提前期由采购提前期、制造提前期、发运提 提出了实现双方收益Pareto改进的一些对策。 前期和交货提前期构成(见图1)。 供应商的供应商 供应商 零售商 用户 图1 供应链提前期的构成 收稿 日期：2010-02—10， 基金项 目：教育部人文社科研究青年基金资助项 目(09YJC630165)；国家自然科学基金资助项 目 作者简介 ：林 强(1970一 )，男，博士，副教授． 通讯作者：王轶杰，lianlianqieqie@yahoo．eom．en． · 488· 天 津 大 学 学 报 (社会科学版) 2．采购提前期 功倍的效果。 制造企业的运营周期，是指制造企业从接到客户 采购提前期一般由采购预处理提前期、采购处理 的订单到将产品交付给客户的总时间。构成这个周期 提前期、采购后处理提前期构成 (见图2)。采购预处 的有各个部门处理文件流转周期、生产制造周期、各工