湖南汽车车桥厂经营战略研究.pdfVIP

江苏大学工商管理硕士(MBA)论文 摘 要 加入世界贸易组织(WT0)后，中国经济与世界经济接轨，迎来了一个史无前 例的高速发展时期。湖南汽车车桥厂所面临的环境发生了巨大的变化，作为国内 汽车零部件的骨干企业，新的机遇和挑战并存。 本篇论文选择湖南汽车车桥厂经营战略作为研究的突破口是为了让工厂如何 更好地抓住国内产业发展的机遇和国际汽车零部件结构调整的机会，提升竞争力， 不断获取竞争优势，开拓创新，延伸发展，做大做强。 本文首先介绍企业经营战略中用到的相关理论：一体化战略理论、竞争战略 理论、核心竞争里理论，这些是企业制定战略的理论基础。接着是分析企业面对 的国际、国内环境，从外部环境中发现威胁、找出机遇。然后是详细分析企业内 部环境，从企业的发展历程到企业的产品研发、生产运营、市场营销能力以及企 业的财务状况、人力资源状况和企业文化的分析，明确企业的优势和劣势。 然后根据实际情况制定出企业的经营总体战略、竞争战略、营销战略和发展 战略。在给企业一个准确的定位后，明确了湖南汽车车桥厂的战略思路，提出了 竞争战略和营销战略的组合，搭建了战略联盟的营销战略架构。为保证企业战略 的实施，企业建立了“6S’’和IS09001保障体系，精益生产制造体系，实施全面 降成本工作，不断延伸产品系列，打造车桥品牌，逐步向“车桥巨人’’的梦想迈 进。 本文的部分规划内容已经在湖南汽车车桥厂得到了成功的实施应用，应用结 果表明本文的研究成果对湖南汽车车桥厂的经营和发展具有重要的参考作用。 关键词：经营战略管理，一体化战略，竞争优势，战略联盟 江苏大学工商管理硕士(MBA)论文 ABSTRACT Thecommissurebe觚eenChinese andGlobe hascomeintoa economy economy that in asChinaenteredthe history High-speeddevelopmentperiodunprecedented hashadthe WorldTrade environment profession hugechange， Organization(WTO)．The andnew and are forHunanMotorAxleWorkswhich challengecoexisting opportunity isthe ofdomesticautomobile mainstayenterprise sparepart． AxleWorksasthe This choosesthe ofHunanMotor paper managementstrategy the ofdomestic researchbreachto the thathowtohold suggestfactory opportunity international structure andthe automobile