政企客户室内综合布线施工指南V2.docx

政企客户室内综合布线施工指南重庆世纪之光科技实业有限公司2015年6月目录一、总则3二、工程概况及施工特点3三、综合布线系统的构成3四、施工部署3五、施工进度计划控制5六、室内综合布线的施工工具和材料6七、塑料光纤布线施工规范11八、其他政企客户端设备安装施工规范15九、文明施工及安全管理措施18十、施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施20十一、编制依据21总则为了加强塑料光纤在通信行业的应用，提高项目建设的施工规范，提高工作效率和管理水平，确保设备施工质量和施工工艺符合施工规范，达到或超过通信行业的行业标准，以保证工程施工过程中的规范化、标准化、科学化，特制定塑料光纤在政企客户室内综合布线的施工指南和规范。综合布线系统的工程建设，除应符合本规范外，还应符合国家现行有关标准的规定。本规范既是对建设单位工程硬件安装质量的质监细则和对工程验收的评分依据，又是对施工单位作业的技术指导标准。工程概况及施工特点工程名称：工程范围：工程地点：施工面积：质量要求：工期要求：工程建设单位：工程概况：综合布线系统的构成施工部署施工总体部署：本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。施工范围：本施工指南主要是针对塑料光纤在政企客户室内综合布线的施工。施工准备：内业技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，按有关文件精神健全各项技术档案资料。施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时具有专业资质的通信安装施工人员，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，做好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。按照公司ISO9001程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。施工期间：（工作安排）竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。项目部主要管理目标： 质量目标：本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。工期目标：本工程工期为日历天，工程施工期间，将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。成本目标：在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力，材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达到预期的装饰效果。严格控制施工材耗，按施工工艺和技术文件准确用料，控制成本，分项核算，严格控制废品和材料丢失现象。其他：协调各方关系，配合其他工种施工，接受甲方、监理公司、质监站的指导和监督。施工进度计划控制施工工期：本工程工期为日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取旬日计划管理方式。从项目经理到班组长对每日每旬要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。工期保证措施：项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。如工人夜间操作，对交叉作业做好安全防护。公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的