第一篇 成本管理概述.pptVIP

成 本 管 理（ B ） 陈伟光 开新课2010.7——2010.9 目 录 第一章 成本管理概述 第二章 成本管理模式 第三章 成本计划与控制 第四章 成本核算与报告 第五章 成本分析与评价 第一章 成本管理概述 第一章 成本管理概述（4） 内容与要求： 掌握成本的涵义、分类 掌握降低成本的意义和途径 掌握成本管理的意义和要求 熟悉成本管理的主要环节 掌握成本管理的基础工作 了解成本管理的发展趋势 重点与难点： 成本的涵义、分类 成本管理的要求 第一节 降低成本的意义与途径 一、企业的生产经营活动过程 二、成本的概念与分类 1、成本的概念 （1）成本：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。 （3）成本的构成 期间费用 期间费用是指企业在生产经营过程中发生的，与产品生产活动没有直接联系，属于某一时期耗用的费用。期间费用不计人产品生产经营成本，而是按照一定期间(月份、季度或年度)进行汇总，直接体现为当期损益。 工业企业期间费用包括 ： ①管理费用。 管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。 ②财务费用。 财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。 ③营业费用。 营业费用是指企业在销售商品过程中所发生的费用。 3、成本与费用的关系 成本和费用，就其经济实质来看，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物；用货币形式来表示，也就是企业在产品生产经营中所耗费的资金的总和。 成本和费用的区别 第一，计算范围不同。 从企业经济活动过程来看，一般是费用发生在先，成本计算在后，费用是按整个企业计算的，成本是对象化的费用. 第二，计算期间不同。 费用是按会计期间划分的，一般是指企业一定时期内（比如一年）在生产经营活动中发生的耗费；而成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的。 三、降低成本的意义和途径 1、成本的作用 （1）成本是补偿生产耗费的尺度 （2）成本是综合反映企业工作质量的重要指标 （3）成本是制定产品价格的一项重要因素 （4）成本是企业进行决策的重要依据  2、降低成本的意义 （1）降低成本有利于社会生产发展。 （2）降低成本有利于增加国家、企业的积累资金。 （3）降低成本是降低产品价格的基本条件。 （4）降低成本有利于促进企业改善生产经营管理。 第二节 成本管理的主要环节 一、成本管理：（管理的一般职能） 指将企业在生产过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，其目的是降低成本，提高企业的经济效益。 二、成本管理的主要环节 1、成本预测：管理的基础 2、成本决策：择优的过程 3、成本计划：具体目标设定 4、成本控制：确保计划与实际一致 5、成本核算：揭示成本计划执行情况，制定产品价格的依据。 6、成本分析：事后成本管理 7、成本考核：责任到人 第三节 成本管理的意义与要求 一、成本管理的原则 1、集中与分散管理相结合的原则 2、技术与经济相结合的原则 3、专业管理与群众管理相结合的原则 4、成本最低化原则 5、全面成本管理原则 6、成本责任制度原则 7、成本管理效益化原则 8、成本管理科学化原则 二、意义 （1）降低产品成本 （2）提高企业成本核算水平和成本信息的准确性 （3）提高企业的经营管理水平 （4）提高企业的经济效益 （5）提高企业的竞争能力 （6）提高企业员工的成本意识 三、成本管理的要求 第四节 成本管理的基础工作 一、贯彻落实定额的制定和修订工作 （定额管理制度） 二、正确确定财产物资的计价和价值结转的方法 三、建立和健全存货的计量、收发、领退和盘点制度 四、建立和健全原始记录制度 ，制定合理的传递流程 五、认真做好厂内计划价格的制定、修订和结算工作 六、按照企业生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法 七、正确的成本意识 第五节 现代成本管理的发展趋势 一、系统性 二、多维性 三、数量化 四、科技化 五、战略性 六、多领域 * *