第一步集团战略解读.PDFVIP

华彩咨询集团 第一步：集团战略解读 集团战略规划解读 行业研究 集团整体 战略 发展模式 资本运作 品牌战略 营销战略 人力资源战略 解 战略实现重大风险与挑战 读 战略层 运营层 战略实现 重大风险 重大风险 重大风险 重大风险分布 解 读 战略管理 组织与权限 人力资源管理 制度及流程 其他 重大风险 战略制定 组织架构 人力资源规划 制度全面性 财务管理 解决思路 战略执行 部门职责定位 薪酬体系 制度合规性 生产研发管理 解 战略调整 横向权责划分 绩效管理 流程效率 销售管理 读 战略审计 纵向权责划分 人才梯队建设 流程内控建设 信息管理 体系建设 体系建设重点 重点 明确集团风险管理体系建设重点，为风险管理五年规划制定做铺垫 华彩咨询集团 第二步：全面风险管理五年规划制定 第五年 第四年 第三年 第二年 •集团整体风险管理与内 •集团整体风险管理与内 控综合水平不断更新升级 ， 第一年 •总部及子公司全面风 控综合水平大大提升 ， 达到国内一流水平 ，成为 险管理与内控体系高度 达到国内先进水平。 行业标杆 ，集团五年战略 •总部及试点子公司体 目标实现。 融合 ，高效运作。 •全员自觉参与风险管理 •建设总部及试点子公 系运行顺畅 ，开始建设 •总部及各子公司全面风 司的全面风险管理与 其他子公司的全面风险 •信息沟通渠道比较顺 • 内外部、横向、纵向信 险管理与内控体系高效运 内控体系并试运行。 管理与内控体系并试运 畅 息沟通都极为顺畅 作 ，并能复制入新产业、 •效仿标杆企业 行。 •风险管理的组织网络 •人才梯度稳定、成熟度 新领域 •开始建立风险管理人 有效运作 较高、专业性较强、稳 •风险管理人员能够不断 •开始建设风险管理绩 才梯队