我的提案201109.pptVIP

我的提案—— ▼ 以“人才育成”为最根本目的，努力提高员工的改善能力。 ▼ 构筑一个改善和实践的平台，营造改善的氛围。 “我的提案”——即改善 我的提案说明事项 ▼ 提案内容可包括：自身或本部门业务改善、降本节耗、环境空间改善、品质提高、工作方法改善、安全环保、设备材料改进、工艺改进等有利于公司经营的改善； ▼ 已被列入QC成功发布或各类专题活动的改善内容不再作为“我的提案”范畴； ▼ 禁止提案的领域：工资、工作绩效考评标准等方面内容； ▼ 如果是对其他部门的改进性建议，可填写《合理化建议表》，“被建议部门”可将此建议作为“我的提案”项目。（提议被采纳者可获10元奖励，如此提案获公司级提案奖励，则建议者可获得该奖金中的20%奖励。） 品质 安全 不 良：品质是否有问题 不稳定：品质是否稳定 不 定：是否有品质基准 不安全：是否有发生灾害的危险 不注意：是否有受伤的危险 不卫生：是否有不卫生、恶性循环的地方 对带“不”字工作的改善 成本 效率 不 用：是否在做无用功，是否存在浪费 无效率：是否有无效作业 不 足：是否有能力不足 设备 不 备：是否采取了防范危险的措施 不合适：设备是否有不合适的地方 不充分：设备是否利用率不高 错误 不许可：是否遵守规程 无技巧：作业顺序是否合理同样的失败是否重复发生 对带“不”字工作的改善 为什么出现“不”？ 认真考虑后提出改善提案吧！！ 原因是什么？ 对带“不”字工作的改善 提案表的书写方法 （1）使评分者容易理解 ·便于给予正确的判断 ·利于其他部门参考 （2）把字写工整、写清楚 ·用楷书工整书写 ·字之间流出空隙便于阅读 （3）分部分总结 ▼ 条目化（分成若干要素进行书写） ·文字简洁避免冗长 ·避免书写中的遗漏 ·便于整体把握提案的结构，突出重点 ▼ 改善的步骤 ·分为现状和问题点和改善方案、效果 ·现状和问题点——改善前的状况和问题点 ·改善方案——从何处着眼，进行怎样改善 ·改善效果——因改善而优化的内容 提案表的书写方法 提案表的表述方法 ▼ 表述文字要清晰 ▼ 通过添加下划线或字体变色突出重点 ▼ 题目名称20字以内（使人能够了解所写内容） ▽ 改善前状况的表述方法： ·明确问题点（什么、怎样）； ·明确具体要点 ▽ 提案改善内容的表述方法： ·简述与改善前的不同之处； ·以图解和数字的方式表达不同点； ·表述出改善所用的工时和费用； ·表述出努力程度，以便给予评价。 提案表的表述方法 ▽ 效果的表述方法： ·按效果大小顺序，将安全、品质、 成本、生产、工时等各项目尽量写全； ·用数字表示就更加明确了； ·不要忘记以每天、每月、每个等的单位表示； ·如实现了工时低减，则节约的工时如何使用也 写出来就更好了； ·明确是否适用于其他部门。 四.“我的提案”评审 管理·监督者的职责 1--提案活动的推进 ·创建全员参与的职场环境 ·培养持续提案的习惯 2--通过提案对下属指导和培养 ·提高职场整体水平 ·提高业务知识与技能 ·塑造勤于思考的人 3--职场问题的显性化 ·以此作为职场运行的信息来源 ·确定针对职场问题的组织和考虑问题的方向 4--作为评审员给予公平的评审 ·提高下属的信任感 ·提高对下属的指导力度 管理·监督者的职责 管理·监督者的职责 5--再发防止和标准化 ·与前工序等相关部门的问题共有化 ·实现改善效果的持续化 ·问题的真正解决 ·促使新问题的显性化 管理·监督者的职责 6--通过横展实现效果的扩展化 ·最大限度的发挥改善效果 ·引导向更高水平进行改善 ·提起同类工序的关注 ·对同类工序及自己所在工序作业重新审视 提案评审即对提案进行核实、确认和评分的过程，是对提案者劳动付出及改善成果的综合评价。 提案评审的定义 1. 提高对下属的关心程度，重视下属的期望，调动下属的积极性； 2. 提高下属的创意改善能力，培育争创优秀的职场氛围； 3. 通过提案评审加深纵向和横向沟通，增强彼此之间的信赖； 4. 通过提案评审还可以获取更多的职场问题及其他相关信息。 提案评审的作用 1. 多研究改善案例，多接触优秀案例，掌握好评价方法； 2. 到现场与提案者深入交流，弄清提案者的思路并就地确