组长标准化课程的启动会594.pptVIP

班组长课程课题组启动会议 一、标准课程设置的原则 开发出的课程是每个组长应该掌握且必须掌握的针对课程，学习的内容都能应用到生产中。 学习方式是小班实战教学。 每一门课程结束后一个月，对参训人员进行该课程的实践点检评估，不合格回去重修。 二、课程的确认 成品部标准课程有成品部车间主任、精益办、古井学院共同讨论后确认 酿造部标准课程有酿造部所有车间主任、班组长代、精益办、古井学院共同讨论后确认 三、经研讨确定的班组长课程安排 黄飞、王刚、甄志雷 、卢慧丽 张习山 标准作业之——线体平衡 7 刘杰、翟玉伟、李东亚、陈芳、侯现军 鞠鹏 工作教导方法课题组 6 朱保林、申光远、乔磊、李建设、葛兴鹏 徐辉 全员设备维护与保全课题组 5 高健、刘国英、孙杰、郑友芳、丁传夫 梁书生 现场品质管理课题组 4 王明奎、怀会思、王松林、怀会杰 王亚伟 安全管理课题组 3 张玉豹、刘周、张峰、翟玉伟、丁伟 刘永侠 5S管理课题组 2 张习山、芮友涛、张磊、郭玉祥 张保国 班组长管理技能课题小组 1 组员 组长 课题名称 序号 1、成品部班组长课程安排 赵曜、苏祥民、聂保合、王士波 闫振宝 安全管理课题组 8 韩树青、李凡（新）、吴广军 史建 设备的使用与管理课题组 7 江雨、方光亮、怀珍春、陈侠 李凡 工作教导方法课题组 6 张军、孙明照、胡山岭、汪加军 孙培彬 “5S”管理课程小组 5 陶华伟、芮杰、孙守峰 、高江靖 姜安成 白酒生产基础知识课题组成员 4 余让杨 隋利明 宋允宝 、黄宝亮 丁锋 标准作业 3 袁建军，薛阳峰，孙守峰 、王涛 崔玉军 班组管理技能小组 2 毛书祥、单风磊、王世波、何宏魁 胡帮超 现场质量管理课题组 1 组员 组长 课题名称 序号 2、酿造部班组长课程安排 四、组长标准化课程的架构 根据前期研讨结果，小班实战教学的课程内容架构为：20%的理论知识、40%的案例解析、40%的实操教学； 课后有面向每位学员的向后作业布置； 课程结束后一个月，对参训人员进行该课程的实践点检评估。 以上是各课题组要完成的任务 五、课题小组工作要求 课题小组每周不少于一次工作讨论。 每阶段结束有一次阶段评估会，对本阶段工作进行总结。 六、课题推进各阶段的评估 评估时间：初定为每阶段完成时间的第二天，不能通过的修改完善，通过的进行评比。 人员组成：景成魁、芮友涛、沈健、王明奎、江雨、各课题组长、酿造班长若干、成品班长若干。 七、课题组推进时间安排 4.1---4.10—各课程理论大纲确立 4.12---4.17—各课程案例的收集整理 4.18---5.5—各课程实战教学设计 5.5---5.15—向后作业布置设计及课程结束一个月后实践点检表的设计 第一阶段：各课题理论大纲确立 时间：4.1——4.10 明确各课程班组必须掌握的理论纲要。只学必须掌握且要求用到的。 4月10日前，整理完成理论纲要方案，将理论纲要成果方案上报给精益办、古井学院及各课题组长。 评估激励 各组试讲演示，评委及各组组长打分 评估结果排名在每周精益周刊上公示 评估成绩第一的课题小组成员每人奖励8G u盘一个。 第二阶段：案例收集整理 时间：4月10日——4月17日 案例与理论要高度结合；各个课程要建立自己的案例库及每个案例的等级 结合一阶段，完成案例与理论的融合 4月17日前，将理论与实际结合方案成果上报精益办、古井学院及各课题组长。 评估激励 理论与案例的融合试讲，评比打分； 评估成绩第一的课题小组，每人奖励价值200元的领带一条，评估结果排名在每周精益周刊上公示。 第三阶段：实操教学开发 时间：4.18---5.5 实操要结合大纲内容开发道场教具，有易到难、循序渐进、持续推进； 课程开发阶段根据需要安排各课题组成员外出学习的优先安排，此阶段可获得精益顾问老师的支持； 将理论、案例、实操教学一体化； 评估激励 各组将理论、案例、实战融合一起现场试讲，评委和全体学员一起打分。 评估成绩第一的小组，每人奖励价值260元的衬衫一件，评估结果排名在每周精益周刊上公示。 第四阶段：课后作业设计及课后实践评估表设计 时间：5.5---5.15 各课程课后作业设计，向后作业建议为岗位实战练习，巩固课程所学 课程结束一月后现场点检评估表设计，通过此表可检查出学员该项技能的真实水平 课题评估 邀请宋总、方总、怀总参与对所有小组进行课程验收总评估。 评估结束后，对总成绩第一的小组，奖励课题组长价值2000元的数码相机一部，组员奖励1000元现金或等价物品。 课程安排 5月20日班组长轮训展开 通过评估的课程推出各组首席讲师 讲师将担当班组长课程轮训的授课 授课讲师享受初级讲师待遇。 谢谢大家