中小企业股权激励制度存在问题及对策..docVIP

作业： 选择一个你熟悉的企业，分析其实施激励的模式中存在的问题并提出对策。 要求： 一、内容要求： 企业概述； 激励模式； 存在问题； 提出对策。 二、文章要求： 按照正式发表论文的版式，必须具备：文章标题、作者姓名、中文摘要和关键词、引言、正文内容、参考文献、致谢。 中小企业股权激励制度 存在的问题及对策 摘要：在我们的印象里，股权激励一般都是上市公司用得比较多，中小企业一般很少涉及。但随着股权激励这种激励方式为越来越多的人所了解，很多中小企业都引进这种长期激励模式。我国的实践探索中还存在很多制约。本文就问题解决提出一些对策与建议，希望在逐步的探索中不断完善各项制度，保证激励作用得到合法、有效的发挥。  关键词：股权激励问题对策 　　中小企业实施股权激励的目的、方式和一般的国有大型企业、上市公司不一样，因此在实施股权激励的时候就要根据中小企业的特点，有针对性的进行开发和设计。下面以不久前刚完成的一家咨询客户为例，说明股权激励应该要重点关注哪些问题。 　　公司是一家规模不大的IT企业，公司已经成立10年，夫妻两人创业，公司从最初代理美国一家公司的二维扫描器起家，员工由3人发展到目前的上百名，年销售收入超5000万，利润超1000万。公司发展过程中，经历了从贸易到系统集成，再进入以软件开发为主的三个发展阶段。随着公司规模的扩大，销售出身的老板感觉越来越难以管理众多庞大的员工队伍，尤其去年发生的核心骨干离职单干，并成为公司竞争对手的事件，让老板觉得必须下大力气对加强对公司的管理，才能保证公司保持良性发展的轨道。　　企业主要存在以下几个问题：1、企业发展战略不明晰，员工不清楚企业未来的发展方向，对企业的归属感较低；2、员工薪酬相对于竞争对手要高，但仍低于行业内中大型的软件开发企业；3、公司股份都是夫妻双方持有，员工打工心态严重，公司治理有较强的家族企业特征；4、员工流失率偏高，财务管理不规范，绩效考核比较松等等。 针对上述问题，统一股东和经营者的价值取向，激发骨干的工作激情，长期利益短视行为引进股权激励，鼓励管理团队向共同的目标前进。公司最大的心愿就是挽留核心的人才，共谋一番大事业，公司采用限制性股票的方式，让员工真正成为公司的股东，从治理层面上改善公司的管理模式和决策方式。软件开发为主的智力密集型企业，固定资产不多，净资产不到2000万元，但同时公司盈利能力很强，净资产回报率达到50%.如果以净资产作价，对大股东来说无疑是亏的。影响股票价格的两个因素净资产盈利能力。以每股净资产为基础，并参考同类上市公司的市盈率，确定该企业的股价。企业在成长阶段，每年所获得的薪金待遇并不丰厚，在短时间内拿出几十万的现金购买股票，是比较困难的。为此引进分期付款计划，由大股东个人先借资给激励对象，未来3年内从激励对象的奖金或分红里扣款偿还引进财务总监和新的财务软件，修订财务制度，使得财务信息更加公开化和透明化；大股东进行增资，增强员工信心三个策略收到了很好的效果，员工参与度空前提高。　?股权激励制度中存在的问题公司的真正控制者或掌握实际控制权者不是股东，而是公司的实际执行者或经营管理者股东职能弱化激励计划不能代表股东的真实意图?????三、解决股权激励有关问题的建议??? 是完善公司治理结构股权激励制度是公司治理结构的一部分为了促进股权激励的有效实施，改变经理人员的选聘机制，完善职业经理人市场。按照市场经济的要求，采取切实可行的措施建立以公开公平、竞争择优为原则的经理人选拔、聘用机制，使优秀人才能够脱颖而出，从而促进高素质经理队伍的快速形成和发展，为推进股票创造良好的条件。 ??? 建立科学、民主的业绩考核制度好责、权、利三者之间的关系完整的业绩评价制度，他们为了自身利益，可以利用职务之便和技术之便人为调整财务考核指标，因此，除财务指标这一定量指标外，还应设计必要的定性指标即考核被激励对象的品德、执业能力、职业水平等。 ?　　参考文献 　　[1]梁能，尹尊声，李玲，李眉公司治理结构：中国的实践与美国的经验[m]中国人民大学出版社，2000 　　[2]段亚林股权励制度、模式和买务操作[m]经管理出版社，2003 　　[3]方厌煌上市公司股票期权长期激励机制分析[j]经济师，2007(2) [4]杨亮中国上市公司股权制度的现状及改进建议[j]辽宁大学学报，2007(4) ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------